El grupo Muse ha sacado la canción «The Globalist» en exclusiva para los usuarios premium de Spotify

Esta acción abre la puerta a una situación a lo que se oponía Spotify, que es tener diferentes catálogos según el tipo de usuario que seas. Desde Spotify comentan «Spotify y Sony PlayStation se han asociado en una campaña para promocionar el nuevo álbum de Muse, Drones, para los fans a la música de todo el mundo. Pero parte de la campaña proporciona a los suscriptores premium un acceso adicional a la pista exclusiva.»

¿Supone esto un cambio en la política de contenidos de Spotify? ¿Ha tenido que ver algo el lanzamiento de Apple Music? Desde Spotify afirman que es una campaña de marketing puntual con Sony PlayStation, en lugar de un cambio en el enfoque de como ofrecen contenido, aunque la realidad es que se abre una posibilidad a desarrollar nuevas acciones de este tipo. Veremos si se queda en algo puntual o iremos viendo más campaña similares.

The post Muse saca una canción exclusiva para usuarios premium de Spotify first appeared on IndustriaMusical.com.

Apple está trabajando con el relanzamiento de Beats Music

Según la agencia Bloomberg, entre los artistas se encuentran Florence and the Machine, que lanzará álbum en Junio – Coincidiendo con el relanzamiento de iTunes/Beats Music–  y la cotizada Taylor Swift.

Ademas Bloomberg, que ha podido acceder a fuentes internas, apunta que al final habrá una suscripción 9.99$ al mes y un plan familiar por 14.99$, lo que supone que la compañía de Cupertino habría dado su brazo a torcer ante las majors para a rebajar la cuota mensual a 7,99$.

Como su rival Tidal, las estrategias de exclusividad de contenido están cogiendo fuerza entre los servicios de streaming, una forma de diferenciarse ante la homogeneización de las tarifas.

The post Apple al final apunta a una suscripción 9,99$ al mes y contenido exclusivo first appeared on IndustriaMusical.com.

El álbum debut de Jay Z “Resonable Doubt” fue retirado ayer del catálogo de Spotify

El álbum que ocupa el puesto No.248 de los “Great Albums Of All Time” de la revista Rolling Stone, y que contiene singles como  “Can’t Knock The Hustle”, “Dead Presidents”, “Ain’t No N*gga” y “Feelin’ It”; fue lanzado originalmente en 1996 en Roc-A-Fella Records.

La noticia del retiro del album del artista norteamericano del catálogo de Spotify llega después de que Tidal anunciara sus dos primeras exclusivas con el  “Die With You” de Beyonce, y el nuevo single de Rihanna “American Oxygen”.

En cuestión de días el renacido Tidal ha ofrecido contenido exclusivo, incluyendo escenas de los conciertos de Alicia Keys, así como listas de reproducción de la talla de Jason Aldean y Coldplay; pero es “Die With You” la primera canción que se estrena en la plataforma bajo sus tarifas mensuales.

Jay Z en un Q&A de Tidal, se le preguntó si los consumidores en última instancia tendrán que elegir entre Tidal y otros servicios como Spotify, a lo que respondió: «En algún momento se tendrá que enfrentar con esa decisión»

Los dos lanzamientos son una prueba interesante para la idea de que el contenido premium puede justificarse y ser lanzado con éxito bajo el abrigo de un servicio de pago sin incluir servicios gratuitos, una idea muy popular entre los grandes empresarios como Lucian Grainge quien recientemente habló de un servicio de suscripción de la mano de Vessel por $ 2.99 dólares mensuales el cual también recibirá exclusivas por parte de artistas de Universal y Warner.

Quizás el elemento más preocupante es la cultura de la acogida alrededor de la música gratuita que sigue prevaleciendo, un verdadero reto para Tidal o para cualquier servicio pidiendo a los fans pagar por ‘exclusivas’ de artistas en un presente en el que YouTube es el reproductor de música más popular del planeta.

The post Jay Z y Tidal apuestan por el contenido exclusivo first appeared on IndustriaMusical.com.

Para ser más precisos antes de continuar debemos resaltar que esto no es un disco, sino un mixtape, un formato adoptado por la escena del rap para presentar canciones inconclusas, freestyle, demos, ideas, canciones aisladas y en muchos por no decir todos, es coincidido como un material gratuito para los fans. Ahora bien para Drake, ni siquiera su material experimental era digno de ser regalado, y por ello se lanzó «un Beyoncé» el 12 de febrero, lanzando en exclusiva en iTunes y de manera sorpresiva este mixtape que pasará a la historia. Publicado además de manera muy peculiar bajo un amplio grupo de sellos OVO Sound, Aspire Music Group, Young Money Entertainment, Cash Money Records y Republic Records.

¿Y cuáles han sido los efectos de esta estrategia?

http://t.co/KcZooNLcPE pic.twitter.com/s6krTAeuke

— Drizzy (@Drake) febrero 13, 2015

El mixtape que fue simplemente presentado con un Tweet vendió más de 535.000 copias en su primera semana llegando Nº1 de la lista Billboard en los Estados Unidos. Además rompió el récord de Spotify Estados Unidos como el disco más escuchado en la semana de su lanzamiento con 17.3 millones de reproducciones en tan solo 3 días, y lo que es más también batió el récord del disco más sonado en un solo día con 6.8 millones de reproducciones.

Como podemos ver todo un éxito de ventas y consumo, lo que invita a seguir experimentando formas y procesos y cambiar las reglas. Cuando normalmente un mixtape era un producto gratuito Drake lo sacó a la venta por 12.99$ y 1.29$ cada canción, dándole un valor extra de cara a la percepción de los fans. Y cuando la promoción previa parecía una necesidad, ahora estando a ese nivel en que se encuentran algunas estrellas, parece que cada vez más a los fans les gustan las sorpresas.

The post Drake capitaliza el éxito del disco sorpresa, un legado del rap y el R&B first appeared on IndustriaMusical.com.

Luego de meses de rumores del lanzamiento, encuentros y dificultades para licenciar el catálogo de sellos independientes y demás, hoy se confirma la llegada del servicio premium YouTube Music Key.

El servicio verá la luz a partir del 17 de noviembre, pero solo para beta testers, aquellos fans de la música en YouTube que recibirán una invitación para ayudar a perfilar el servicio y dentro de 6 meses hacer el lanzamiento oficial al público. Al momento de la salida Music Key estará disponible en España, Estados Unidos, Reino Unido, Italia, Portugal y Finlandia, países seleccionados por su alto consumo de música.

Music Key ofrecerá más de 20 millones de videos sin publicidad en todos los dispositivos móviles, así como una experiencia ininterrumpida a la hora de usar YouTube como reproductor en el móvil y operar otras aplicaciones. De igual forma, como de manera estándar en los servicios premium, también permitirá escuchar música sin conexión a Internet, en modo offline. El servicio premium estará integrado dentro de la misma aplicación de YouTube y funciona de forma paralela a Google Play Music All Access, aunque estarán conectados, ya que los usuarios premium podrán disfrutan de ambos servicios al mismo precio, por lo que YouTube estaría ofreciendo un valor diferencial a otros servicios que solo ofrecen música vía audio y algunas sesiones especiales como Deezer.

Dentro del catálogo no solo se incluirán videos oficiales, pero también presentaciones en vivo, así como versiones y vídeos generados por usuarios creadores a los que YouTube abordará para licenciar su material. Cabe destacar que al igual que Spotify el catálogo estará licenciado para ambas plataformas en modo free sustentado por publicidad y en modo premium. En este sentido se alinean a la estrategia adoptada por Spotify o Deezer a pesar de las críticas por no permitir a los artistas poder elegir licenciar su música solo para usuarios premium, como hacen Beats Music o Rdio.

Más allá de Music Key la música cobrará desde hoy mayor relevancia en YouTube, ya que habrá un nuevo sitio solo para la música en la aplicación de YouTube para Android, iOS y en YouTube.com, que contiene los vídeos musicales favoritos de cada usuario, sus listas de reproducción de música recomendadas según sus gustos y listas de reproducción de música de moda en todo YouTube.

YouTube se suma a la creación por algoritmos de listas de reproducción curadas de acuerdo a estados de ánimos o temáticas, así como listas de las últimas canciones de artistas a los que el usuario está suscrito.  Sumando, ahora estarán todos los álbumes enteros de manera oficial, algo que hay que destacar pues muchas veces se encontraba contenido que no era directamente licenciado. Hasta hoy, localizar y reproducir álbumes enteros no era tarea fácil, por eso conscientes de ello en los próximos días, será posible ver la discografía de un artista en YouTube y reproducir un álbum completo tanto con los vídeos musicales oficiales como las canciones de alta calidad que los partners musicales han añadido a YouTube. Si una canción no cuenta con un video mostrará la portada oficial del álbum.

Digamos que YouTube da 6 meses de ventaja a sus competidores, pero la entrada del gigante en el mundo del streaming por suscripción está cada vez más cerca.

The post Exclusiva: La música gana terreno en YouTube y desde hoy Music Key es oficial first appeared on IndustriaMusical.com.

En este sentido había 3 aspectos realmente importantes:

1. ¿Aparecería U2?
2. ¿Que sucedería con el ipod?
3. ¿Habría alguna presentación de Beats Music?

Veamos cada punto por orden.

1. Efectivamente, los rumores que la banda irlandesa aparecería al final del evento se cumplieron. Presentaron en directo su nuevo álbum «Songs of Innocence» en el que además, estará en exclusiva en Beats Music, iTunes Radio y en la tienda iTunes hasta el 13 de octubre. Disponible en 119 países, Tim Cook afirmó que el alcance teórico de la promoción va a ser de 500 millones de personas, lo que convierte este lanzamiento en uno de los más multitudinarios de la historia. Otra jugada llevada con gran secreto, como lo fue la exclusiva con Beyoncé.

Sería interesante saber el acuerdo económico entre Apple y U2. Podemos pensar en el acuerdo de Samsung y Jay-Z que fue por valor de 5 millones de dólares en 2013 y hacer algún tipo de proyección. Lo que está claro es que Apple, iTunes y Beats van a luchar por las exclusivas de grandes estrellas para combatir a las exclusivas de servicios como Spotify o Deezer.

[ACTUALIZACIÓN] Según apunta Billboard, Apple gastará 100 millones de dólares en el nuevo álbum de U2, esto incluye la compensación de ventas a Universal más todo el marketing y la promoción del disco.

2. Precisamente, hablando de streaming, podemos resumirlo en «No Beats» ya que no tuvo ningún tipo de presencia más allá de alguna mención secundaria. No hubo anuncio de un lanzamiento mundial para el servicio de streaming, y ninguna mención de de si estaría integrado en los iPhone.

Dicho esto, la presencia de un icono de Beats Music en la pantalla de inicio de al menos algunos de los dispositivos de demostración y, como se ve en la imagen inferior, entendemos que el control que se mostró en el Apple Watch era de Beats Music, fue todo lo que se pudo ver.

3. Por último y no menos importante era saber que iba hacer Apple con el iPod, y aunque en la keynote no hubo ninguna mención, poco después cuando actualizaron la web de Apple pudimos comprobar como, de forma silenciosa, la compañía de Cupertino, daba de baja 13 años después el único modelo que aún quedaba con la mítica clickwheel, el iPod Classic.

La pregunta es ¿Está Apple dando el pistoletazo de salida para el fin de los iPods? En mi opinión no me cabe la menor duda, la proyección de las descargas de iTunes (ver aquí) sumado al auge del streaming y el hecho de tener un multidispositivo de alta capacidad como el iphone, son indicios de que veremos el fin paulatino de un dispositivo que pasará a la historia.

The post Resumen de la Keynote de Apple: Sin Beats, sin iPod pero con U2 first appeared on IndustriaMusical.com.

Gracias al Future Music Forum nos pusimos en contacto con Sam Tarantino CEO de Grooveshark, quien además participará en el evento la próxima semana, para conocer un poco más sobre el hombre detrás de una de las compañías de música en Internet. A través de una entrevista por correo, Tarantino compartió sus ideas acerca de los medios de comunicación, la competencia, el futuro y la realidad de Grooveshark.

Y por primera vez hemos querido compartir con ustedes la versión original de la entrevista en inglés a la cual pueden acceder aquí. 

IM: Hola Sam, primero que nada gracias por aceptar esta entrevista con IndustriaMusical.es

ST: Gracias, agradecemos la oportunidad, aunque estamos ubicados en los Estados Unidos, tenemos un gran compromiso con nuestros millones de escuchas en Latinoamérica así como en el resto del mundo.

IM: Sam si nos permites, me gustaría empezar la entrevista a partir de algunas de tus citas de tu última entrevista con Masheable donde dijiste «Estoy literalmente en quiebra«. Durante años recientes han estado para seguir adelante con malos años alrededor del 2012, con múltiples demandas y cayendo de 30 millones de usuarios hasta los 12 millones, para recuperarse de nuevo sobre los 30 millones. ¿Cómo enfrentaste esos momentos difíciles y qué te motivo a seguir adelante?

ST: Es curioso que los medios de comunicación son como una especie estado del tiempo controlado por el hombre. Cuando empezamos Grooveshark, nos consideraron disruptores y entramos en las lista de «30 menores de 30» de medios de comunicación como Forbes. Me gustaría admitir que antes – y ahora- me agrada ver a mi socio y cofundador Josh Greenberg bañado en elogios. La compañía recibía elogios por los medios, como a los fundadores de YouTube el año en que fueron comprados, todos era un camino de rosas. Nunca me había acordado tanto de los comentarios que le hizo Eddie Murphy’s a David Letterman sobre la fama, primero estás de moda, luego no lo estás, y luego estás devuelta. En ese mismo orden de ideas, siempre quise contestarle al reportero que dijo «Grooveshark está de vuelta» (como dijo Business Insider) – Sin faltar el respeto, pero decenas de millones de oyentes en cerca de 30 idiomas a nivel mundial contestarían – «Yo lo uso cada día, Grooveshark nunca se fue«.

Somos el Client Eastwood en Unforgiven del streaming; rumores de nuestra desaparición se han exagerado enormemente. Es entonces cuando las cosas cambian y los caminos de rosas de los medios desaparecen. La infame cita de «en quiebra» en Mashable fue un comentario casual acerca de cómo estoy invirtiendo cualquiera y todos los beneficios, incluyendo mi sueldo, de nuevo en la empresa. No se trataba de Grooveshark, pero en los medios de comunicación «si sangra vende» y entiendo que ahora más que nunca.

No tuve un equipo interno de Relaciones Públicas durante ocho años, estaba invirtiendo ese dinero en nuestra experiencia de usuario. Tienes razón, llamadas sobre estar siendo demandado no son tan divertidas como aquellas por ser joven e inteligente. Aún leo Mashable cada día, y aunque quizás no haya alcanzado todas mi metas financieras a nivel personal, solo para dejarlo aclarado, No estoy en quiebra. 

[colored_box color=»blue»]»solo para dejarlo aclarado, no estoy en quiebra»[/colored_box]

También te puedo decir que Grooveshark no solo está operando con una disciplina constante de flujo de caja, sino que además está en crecimiento. Como validación, hemos estado en el negocio casi nueve años e intentamos que sea así por los próximos nueve años y estamos acelerando en ingresos y en crecimiento de usuarios.

IM: Antes de continuar, en el pasado han estado envueltos con ciertos problemas legales con las majors, pero solo para despejar dudas y dejarlo claro con nuestros lectores, ahora mismo cuál es el estatus legal de Grooveshark.

ST: No podemos comentar sobre litigios pasados o presentes. Los acuerdos con licencias de las major no son fáciles de llevar. Como he dicho, toma 10 años para hacer un éxito de la noche a la mañana. Nuestra empresa no sólo está operando a pierna suelta en el punto de equilibrio, sino además en constante crecimiento. Estamos comprometidos con licenciar de todos los bits de audio que alguna vez se hayan hecho. Tenemos acuerdos con cientos de sellos independientes y editores y estamos trabajando para resolver y poner todos los litigios actuales en el pasado para que podamos enfocarnos fuertemente en servir a nuestra comunidad de 30 millones de personas.

IM: ¿Sigues pensando que los grandes sellos ofrecen acuerdo «insostenibles» por sus licencias y cómo crees que esto va a evolucionar?

ST: Se ha tardado casi nueve años para construir nuestra comunidad y estamos todavía aquí trabajando en conjunto con la industria de la música en acuerdos que hagan ganar a todo el mundo. Correcto, hemos ganado, perdido y resuelto varios conflictos en los últimos años. Los medios de comunicación en línea son un espacio contencioso, sobre todo si se es pionero al darle poder a los usuarios. Esperamos encontrarnos y resolver conflictos en los próximos años – eso es parte del oficio. Basta con mirar a Pandora o YouTube que tuvieron un blanco en la espalda durante años hasta que de la nada se asentaron y licenciaron con los grandes sellos para conseguir un gran éxito – y aún así continúan los ataques como la reciente demanda contra Pandora por parte de todas las grandes discográficas, que eventualmente será resuelta.

IM: Aún manejando el tráfico móvil a través de su player HTLM 5 luego de sufrir el bloqueo por parte de Google y Apple en sus tiendas de aplicaciones. Recientemente han empezado a trabajar con Chromecast, pero volver a formar parte de las tiendas de aplicaciones más grandes del mundo parece una batalla perdida, ¿o aún hay esperanzas?

ST: En las últimas tres semanas hemos visto como desde ROCKI, los consentidos de Kickstarter, hasta establecer un acuerdo con compañías globales como T-Mobile, cada vez más y más los dispositivos vienen listos para funcionar con Grooveshark Ready – con compatibilidad de Grooveshark para millones de propietarios de dispositivos móviles. Este es un proceso continuo de construcción de relaciones y conexiones con los cientos de posibles socios que hay allá afuera  y esto lleva tiempo.

IM: De acuerdo a SimilarWeb, ahora mismo Grooveshark es la sexta web a nivel mundial (segunda en España) en la categoría de música y audio, por delante de empresas como Spotify o Deezer. ¿Cómo están capitalizando todo ese tráfico y como se enfrentan a la competencia?

ST: Creemos que el hecho de que estemos entre las tres primeras páginas web en España y en el top 7 a nivel mundial es la validación de que los oyentes ya han elegido a Grooveshark como uno de los servicios que no sólo sobrevivirá, sino que continuará creciendo como una comunidad orgánica de millones de evangelizadores de música. Somos el Netflix del streaming de audio, un servicio que se enfrentó a la misma destrucción creativa y obstáculos que hemos visto, pero con el tiempo se convirtió en el estándar de oro para los espectadores de televisión por Internet. Esa es la trayectoria en la que nos hemos centrado. La diferencia está en cómo estamos conectando orgánicamente a los artistas y sus fans a través de la tecnología que fomenta una nueva y rica forma de descubrimiento de música.

[colored_box color=»blue»]“Somos el Netflix del streaming de audio”[/colored_box]

IM: En el streaming además de música, parece haber una carrera para conquistar el mundo, y para ello el dinero es importante, sin embargo ustedes han llegado muy lejos con mucho menos dinero que otros servicios. ¿Crees que necesitarán o están buscando nuevos fondos?

Mientras hemos ido resolviendo sistemáticamente obstáculos, millones de consumidores han estado aceptando globalmente el streaming. No tenemos dudas de que seremos capaces de competir en igualdad de condiciones una vez que nos quitemos los grilletes, porque hemos estado compitiendo y en algunos casos derrotando compañías que están 10 o 100 veces mejor financiada que nosotros. La buena noticia es que por primera vez estamos viendo como todos se sientan en la mesa y todo el mundo está de acuerdo en que en el streaming bajo demanda es lo que quiere el consumidor.

Sí, hemos visto un aumento y resurgimiento en el interés de los inversores en Grooveshark a raíz de la adquisición de Apple de Beats Music en mayo y la compra de Songza por Google dos meses más tarde, junto con la reciente recaudación de fondos de SoundCloud. Toda esta actividad está llamando más atención a la eficiencia exponencial que hemos tenido en relación con los demás en la construcción de nuestros usuarios lo que conduce a una posición más sostenible a largo plazo. Nuestro principal diferenciador desde el primer día en Grooveshark es aplicar el «boodstraping»  y hemos estado auto-financiados por nuestros ingresos desde 2010. Eficiencia y mantenernos austeros es cómo sobrevivimos la crisis de 2008, mientras que muchos competidores perecieron, nosotros estamos listos y preparados para la próxima recesión.

IM: A principios de 2013  dijiste «Mira cuan efectivos hemos sido con vientos en contra. Ahora imagina lo que podemos hacer con vientos de cola«. ¿Ya han aparecido esos vientos de cola? Dónde estará Grooveshark dentro de 1 o 2 años en un mercado tan competitivo, con nuevos actores como YouTube MusicKey o Apple Beats Music

ST: Hemos visto múltiples competidores llegar, subestimarnos, y desaparecer desde nuestra creación en el año 2006. Mientras que ha habido un éxito relativo, Songza fue comprada y Apple validando Beats, ha habido docenas de fracasos de aquellos que alguna vez fueron “Grooveshark killers» (Derrota Grooveshark) ¿Recuerdas Turntable? ¿Qué tal Imeem que levantaron casi $30 millones? o ¿Lala que se vendió por las sobras a Apple? O que tal Myspace el cual fue una vez uno de los portales más grandes en Internet y tenía todo el apoyo financiero de News Corp. Mira todo lo que hemos sido capaces de lograr con tan siquiera 3 millones de dólares en patrimonio y toda la resistencia. Los vientos en contra están muriendo y estamos empezando a ver signos de vientos de cola surgir que son muy emocionantes. El tiburón está a punto de ser liberado.

[colored_box color=»blue»]“El tiburón está a punto de ser liberado…Veo un futuro viable y sólido para la empresa”[/colored_box]

IM: Finalmente ¿Qué tienes que decirle a todos esos artistas que temen o están incómodos antes los servicios de streaming y los nuevos modelos de negocio de la industria?

ST: No pararemos hasta alcanzar una solución win-win que ponga los litigios detrás nuestro y generar más ingresos a todos en la industria de lo que jamás haya tenido. El gasto del consumidor se ha INCREMENTADO, así que el rol de la tecnología ayuda a la industria a capturar ese gasto con buenos contenidos y una distribución y un marketing más eficiente. El problema de la industria nunca ha sido la generación de ingresos, han sido sus costos y cómo los contenidos son creados y mercadeados. Ese es el enfoque de Grooveshark. Veo un futuro viable y sólido para la empresa y la industria de la música, sin diferencia al día en que fuimos pioneros en el streaming como una opción para el consumidor. La pregunta que debes hacerte es ¿Cree que el pequeño individuo con uno de los servicios de streaming más antiguos y una de las comunidades de streaming más grandes pueda cambiar con éxito una industria?

Nota: Los hiperlinks en las respuestas corresponden a los enviados por Sam Tarantino

The post CEO de Grooveshark [Exclusiva]: «Veo un futuro viable y sólido para la empresa» first appeared on IndustriaMusical.com.

En vista del éxito los responsables de Apple vieron una excelente manera de competir todavía con los servicios de música en streaming y es disponiendo de la exclusiva antes que cualquier otro servicio. Durante los premios Grammy en Los Angeles, Billboard informó que se sucedieron una serie de tensas conversaciones entre Apple y algunas discográficas motivadas por la reciente experiencia de Beyoncé, pidiendo más exclusivas para iTunes durante una semana entera, antes de estar disponible en plataformas de streaming y en otras tiendas online.

Ahora, según publica Digital Music News, algunas fuentes cercanas a Apple comentaron a este medio, en el entorno del SXSW, que Apple ya tiene atada otra exclusiva como la de Beyoncé con un artista de renombre, lo cual las presiones de las que hablamos a principios de mes habrían surgido el efecto deseado.

The post Apple habría atado otra exclusiva estilo «Beyoncé» first appeared on IndustriaMusical.com.