Singer explica la decisión por la escala de la propia plataforma. «El Spotify que conocéis y queréis es más que un gran servicio de streaming», escribe. Detrás de la aplicación, añade, hay cientos de equipos que trabajan en música, pódcasts y audiolibros para 777 millones de usuarios activos mensuales. «Para asegurarnos de tener el mejor software para el trabajo, lo construimos nosotros mismos, y ahora lo ponemos a disposición de otros».

La idea, reconoce, no es nueva. Spotify liberó Backstage como código abierto en 2020, vende Confidence desde 2023 y Portal desde 2024, y lanzó Xirp este mismo año. «Lo nuevo es la identidad», señala Singer, que justifica la marca común porque los productos «funcionan mejor como un solo sistema» y porque la empresa ha decidido «redoblar la apuesta» en lugar de tantear el terreno. El mismo texto se publicó en el blog de ingeniería de Spotify.

Cada producto cubre una fase del desarrollo. Portal es una versión gestionada de Backstage, el marco de código abierto que Spotify donó a la Cloud Native Computing Foundation y que, según la compañía, usan «miles de organizaciones». Spotify for Backstage ofrece complementos premium y soporte a quienes alojan Backstage por su cuenta. Confidence se centra en la experimentación de producto, y Xirp, todavía en fase beta, es un entorno de desarrollo con agentes de inteligencia artificial compatible con modelos como Claude, de Anthropic; Gemini, de Google, y Codex, de OpenAI, según detalla Music Business Worldwide.

La compañía no ha publicado precios ni previsiones de ingresos. Según su web, el coste «varía según el producto y el tamaño de la organización». Spotify tampoco desglosa en sus resultados trimestrales lo que factura por estas herramientas, ya que solo informa de dos segmentos: Premium y el servicio con publicidad. Una nota al pie del anuncio aclara que la marca no se refiere a Spotify Technology S.A., la sociedad cotizada con sede en Luxemburgo. Entre sus competidores, la propia empresa cita a Microsoft, GitHub y Atlassian.

La ambición va más allá de vender herramientas sueltas. «Spotify Technology se está convirtiendo en el sistema operativo de I+D», escribe Singer, que lo describe como «el tejido conectivo que hace que todo funcione junto». Su argumento parte del impacto de la inteligencia artificial en la programación: «La IA ha hecho que construir sea más rápido que nunca, pero más rápido no significa más sencillo».

El lanzamiento encaja con el discurso de la cúpula. En febrero, al presentar los resultados del cuarto trimestre de 2025, el fundador y presidente ejecutivo, Daniel Ek, afirmó: «Lo que realmente hemos construido es una plataforma tecnológica para el audio». Gustav Söderström, coconsejero delegado junto a Alex Norström desde el 1 de enero, fue más lejos: «Nos consideramos el departamento de I+D de la industria musical». La compañía atraviesa además un buen momento financiero, que le permitió en agosto ampliar su programa de recompra de acciones hasta unos 2.223 millones de dólares.

Para la industria musical, el movimiento confirma que Spotify quiere ser vista como una empresa tecnológica antes que como un simple distribuidor de música. Sin cifras de facturación, es pronto para medir su peso económico, pero abre una vía de ingresos que no depende de las licencias con discográficas y editoriales. Queda por ver si el negocio llega a tener tamaño suficiente como para aparecer en sus cuentas.

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Después de 18 años al frente de Spotify, Daniel Ek cedió el puesto de consejero delegado a principios de 2026, dando paso a una inédita estructura de co-liderazgo entre Alex Norström y Gustav Söderström, dos veteranos con más de 15 años en la compañía. Una de sus primeras decisiones estratégicas apunta directamente al corazón del negocio: el algoritmo de recomendación.

Más control para el usuario

Taste Profile es una función que permite a los usuarios de Spotify Premium ajustar manualmente sus preferencias de contenido, indicando a la plataforma qué tipo de música, podcasts o audiolibros desean que el algoritmo les recomiende con mayor o menor frecuencia.

A diferencia del sistema actual, donde las recomendaciones se generan casi exclusivamente a partir del historial de escucha y el comportamiento del usuario, Taste Profile introduce una capa de personalización activa impulsada por inteligencia artificial.

Söderström presentó la función durante el festival SXSW en Austin, explicando que la herramienta responde a una demanda creciente de los usuarios que quieren más control sobre lo que escuchan. La función se encuentra actualmente en fase beta y estará disponible inicialmente para suscriptores premium en Nueva Zelanda en las próximas semanas, antes de expandirse a otros mercados.

El lanzamiento de Taste Profile se produce en un contexto de creciente debate en la industria musical sobre el papel de los algoritmos en el descubrimiento de nuevos artistas. Muchos músicos y sellos discográficos han denunciado la llamada “fatiga algorítmica”, es decir, la tendencia de las plataformas de streaming a priorizar contenido de artistas ya consolidados o canciones virales, limitando la visibilidad de propuestas emergentes o de nicho.

Cifras récord y nueva visión

La nueva dirección de Spotify hereda una compañía en su mejor momento financiero. En el cuarto trimestre de 2025, la plataforma alcanzó 751 millones de usuarios activos mensuales y 290 millones de suscriptores de pago, lo que supone un incremento del 10% interanual.

Los nuevos co-CEOs han declarado que 2026 será el “año de elevar la ambición”, con el objetivo de convertir al 15% de la población mundial en suscriptores de pago.

Para el mercado hispanohablante, las implicaciones son significativas. España y América Latina son regiones donde Spotify mantiene un liderazgo claro frente a competidores como Apple Music, Amazon Music y YouTube Music.

La posibilidad de que los usuarios personalicen sus recomendaciones podría beneficiar a artistas latinos, especialmente aquellos que actualmente quedan fuera de las playlists algorítmicas dominadas por el pop anglosajón, siempre que sepan aprovechar estratégicamente estas nuevas herramientas.

La gran incógnita es si Taste Profile será una herramienta real de empoderamiento del usuario o una respuesta a las críticas sobre la opacidad del algoritmo. Lo que sí parece claro es que, bajo su nuevo liderazgo, Spotify está dispuesta a redefinir el funcionamiento del sistema que la convirtió en la plataforma de streaming musical más grande del mundo.

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