La conferencia – de solo invitación – verá a más de 1.000 directivos clave de más de 60 países que se presentarán en Londres durante cuatro días de encuentros cercanos que exploran el negocio de la música en vivo. Greg Parmley, el director de la conferencia comenta para esta edición especial: «Con su misión permanente de mantener la paz y la armonía entre los mundos de música en vivo, ILMC 30 contará con más reuniones, eventos, redes y experiencias fuera del cuerpo que nunca«.

Las compañías que estarán apoyando la 30 edición del ILMC incluyen Live Nation, Ticketmaster, CTS Eventim, DEAG, Showsec, Malaysia Major Events, AirX, Eventbrite, United Talent Agency, WME Entertainment, EPS, Emporium Presents, Feld Entertainment, Green Copper y Buma Cultuur.

Mark Yovich, presidente de Ticketmaster International dice: «El apoyo de ILMC  por parte de los líderes y responsables de decisiones importantes en el mundo del entretenimiento en vivo es vital para garantizar el éxito continuo de la industria en general. Ticketmaster espera con interés nuestra asociación continua con la conferencia líder para entretenimiento en vivo«.

«Es genial tener una conferencia tan inspiradora y progresiva como la industria del entretenimiento en vivo en general«, dice el presidente y CEO de CTS Eventim Klaus-Peter Schulenberg.

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El director general de ILMC, Greg Parmley, puso en marcha esta nueva edición compartiendo el escenario con el presidente y CEO de Live Nation, Michael Rapino – sin duda una de las intervenciones más esperadas – quien al empezar quiso recalcar que los artistas tienen que ser más valiente en la forma de estructurar los precios de sus shows.

Rapino dijo que no maximizar esta estructura de precios significa que el mercado secundario lo hará fuera de todo control. «Si tu estas dispuesto a gastar 4,000$ en comprar un ticket, nosotros debemos estar besandote el culo!» en referencia a los fans dispuestos a pagar un alto precio por una entradas en primera fila»

Él continuó diciendo que, por un lado los promotores todavía tienen bastante miedo de cobrar altas sumas por asientos de primera fila, por lo que en el otro lado, las empresas de venta de entradas secundarias se siguen beneficiando de esto.

Sobre una posible solución, Rapino lo tiene claro: «Es posible cobrar 4.000$ para que un fan tenga un buen asiento en primera fila. Además esos fans que están dispuestos a pagar mucho dinero por un buen asiento permiten subvencionar las entradas de los fans que quieren ver ese artista pero no están dispuestos a pagar cifras altas, por lo que podremos reducir el precio de estas entradas normales»

«Lo que hemos aprendido en Estados Unidos es que no podía esperar a que el mundo llegase a ser perfecto cuando StubHub va corriendo libremente»  y añadió «Nos gustaría encontrar la manera de conseguir que todo el dinero fuera a manos de los artistas»

Sobre StubHub, comentó que vendedores oportunistas ponen, de forma masiva, el precio de las entradas muy inflado incluso antes de que los boletos hayan salido a la venta, de hecho dejó un dato muy importante: «El 40% del inventario en StubHub no es real«. Rapino cree que a pesar de la problemática de la reventa, hay mucho factores para ser positivos a nivel mundial, especialmente en el mercado digital.

Después de hacer este análisis, entro en materia acerca su compañía, Rapino comentó que más del 60% de los negocios de Live Nation están ahora fuera de los EE.UU., y que esto está creciendo. «Es un negocio global que hemos visto expandir. Europa del Este, Asia y América del Sur están llenos de potencial.» Y destacó: «Por ejemplo, en un show como podría ser Coldplay, puede obtener los mismos ingresos en un show en un mercado como Colombia como el que obtenemos en Londres o Detroit.»

Sobre los planes de expansión destacó dos grandes mercados donde están y van a gastar mucho dinero y tiempo, Asia y América Latina.

Sobre el propio negocio del directo comentó que la diversificación de los ingresos es clave para el crecimiento futuro del negocio en vivo. «Los márgenes en la promoción son escasos. Usted tiene que construir un negocio complementario a su alrededor. Esto significa involucrarse en salas, festivales, venta de entradas, patrocinio y más.»

Este artículo ha sido posible gracias a IQ Magazine

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