Reportando al presidente y CEO de Universal Music UK, David Joseph, Rebecca Allen se hará cargo de EMI Records después de 20 años en Universal Music. Allen ha pasado los últimos tres años como presidenta de Decca, donde ha trabajado estrechamente con artistas como Gregory Porter, Ludovico Einaudi, Imelda May, Isata Kanneh-Mason, Jamie Cullum, The Lumineers, Melody Gardot, Sheku Kanneh-Mason y Andrea Bocelli.

David Joseph indicó: “El historial de Rebecca en Decca habla por sí mismo, pero su serie de éxitos no cuenta la historia completa: simplemente es una líder inspiradora y nadie tiene una mejor comprensión de lo que se necesita para traer artistas y música a nuevas audiencias«

Por su parte Lucien Grainge, CEO de UMG indicó: “Al crecer en Londres, EMI fue la discográfica más emblemática de la música británica. Cuando adquirimos la empresa, nos comprometimos con nuevas inversiones, innovación, creatividad y, por supuesto, liderazgo. No solo hemos cumplido esa promesa, sino que continuamos posicionando a EMI para el futuro«.

Desde los años 70s EMI fue una discográfica a la vanguardia, que luego fundó la subsidiaria Parlophone y firmó a algunos de los artistas más icónicos de los años 90 como Radiohead, Blur y Coldplay. Para el año 2007 la discográfica fue vendida al grupo financiero Terra Firma el cual decidió dividir la compañía en partes y venderla. Al final de la controversia, Universal Music Group acabó como dueña de casi todo el negocio de EMI, a excepción de Parlophone la cual tuvo que ser vendida a Warner Music Group bajo órdenes de los organismos reguladores de la competencia en UK.

Sobre su nombramiento, Allen indicó: «Que me pidan que vuelva a imaginar uno de los sellos discográficos más importantes del Reino Unido es una oportunidad increíble, como lo es la oportunidad de trabajar con algunos de los artistas más grandes e innovadores del mundo. Trabajar con artistas y encontrar y desarrollar el talento del futuro es lo que me impulsa y no puedo esperar para comenzar a construir sobre lo que el brillante equipo de Virgin EMI ya ha logrado».

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Warner Music Central Europe ha acordado vender la compañía de distribución digital Zebralution

Esta venta se produce diez años después de la adquisición original de Zebralution por Warner Music Group y es debido al acuerdo que llegaron WMG junto a IMPALA y Merlin para vender activos a los independientes tras la adquisición de Parlophone. Esta venta es la última desinversión de WMG de la operación que se inició en 2013.

Bernd Dopp, Presidente y CEO de Warner Music Central Europe, comentó: «Hemos tenido diez años fantásticos trabajando con Zebralution, una compañía que nos ha dado una visión especial del mundo indie».

Christof Ellinghaus comentó: «Esperamos iniciar el proceso de convertir a esta gran empresa que Kurt y Sascha construyeron en un auténtico independiente de nuevo. Estamos encantados de que Zebralution se una a Merlin de inmediato y se convierta en parte del vital. Queremos ser nada más que uno de los mejores distribuidores del mundo para sellos independientes «.

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Stu Bergen, presidente internacional de Warner Music

Según Bergen estos resultados son gracias a la llegada de Len Blavatnik, propietario de Access Industries, que adquirió el sello en 2011. Desde entonces Warner ha adquirido cinco empresas internacionales «Durante muchos años en esta industria, había la impresión de que los países internacionales existían principalmente para vender éxitos de los EE.UU. y el Reino Unido» comenta.

Entre las adquisiciones de Warner está Gala Records, la mayor compañía de música independiente del mercado ruso, adquirió Polskie Nagrania de Polonia, más tarde compró Gallo Records en Sudáfrica, luego adquirió Gold Typhoon que posee una de las mayores colecciones de pop local y música de rock de China, Hong Kong y Taiwán. «Hemos hecho  una apuesta significativa a China como una gran oportunidad, una población de 1.300 millones de personas siempre es muy prometedor.» dijo Bergen.

La más importante de las adquisiciones fue Parlophone en Europa. Bergen comenta «No hay duda que la adquisición PLG fue un punto de inflexión para WMG, nos ha hecho mucho más fuerte en Europa, y ha cambiado nuestra mentalidad.»

El entusiasmo de Bergen sobre el reto de lanzar artistas de otros territorios es notable y pone como ejemplo al artista español Pablo Alborán. «Pablo es uno de nuestros más importantes artistas internacionales, desde que llegó a nosotros a través de Parlophone, hemos estado construyendo su carrera fuera de España, América Latina primero, y ya estamos empezando a trabajar con él canciones en inglés.

El equipo de Bergen está trabajando para Alborán pueda ser también un gran artista internacional con un próximo álbum en inglés. Bergen añade «Es un talento fenomenal y trabaja súper duro y vamos a ir a su lado en este camino.»

Stu Bergen, comenta la importancia que ha jugado el nuevo paradigma del streaming en la internacionalización de artistas, «Los países con alto número de streamings tienen una nueva capacidad para empujar sus éxitos en el escenario global» y pone de ejemplo «Lukas Graham llegó al puesto 53 en la tabla global de Spotify cuando sólo estaba disponible en un sello independiente en los países nórdicos, esto muestra el poder del mercado nórdico para alimentar un disco de éxito».

Y añade finalmente «Warner no habría sido capaz de alimentar estas carreras internacionales, sin ese «cambio de paradigma … de la contracción a la expansión«

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La semana pasada conversamos sobre la elasticidad de la música como producto y cómo el precio juega un papel importante en su comercialización, ya sea en formato streaming o a través de su venta. Con esto en mente Musicmetric ha realizado un breve análisis del lanzamiento del último disco de Lily Allen titulado «Sheezus» para evaluar el efecto de la estrategia de precio asumida para la campaña, vendiendo el álbum por 0.99 libras durante 24 horas, para evaluar si el precio puede disparar la popularidad.  

«Sheezus» fue lanzado a través de Parlophone el 2 de mayo de 2014, logrando el segundo Nº1 en Reino Unido en la carrera de la artista la semana del 15 de mayo, llegando a vender 35,414 copias en su primera semana. Aunque resultaría interesante evaluar que porcentaje de esas fueron vendidas durante las primeras 24hrs. Tras 6 semanas se ubica en la posición número 48 del chart oficial. 

Además de haber conseguido el pico de popularidad deseado, su sencillo del disco ‘Hard Out Here’ es actualmente la segunda canción más sonada dentro del Top 5 de la artista. Posteriormente Allen publicó otros dos sencillos los cuales reaccionaron con un menos rendimiento en comparación el primero, sumando entre ambos la mitad de lo logrado por el sencillo inicial que recibió 1.042.664 millones de reproducciones en YouTube el día de su lanzamiento y actualmente suma más de 28 millones de reproducciones. 

(Resulta interesante ver como los tres sencillos decrecieron rápidamente en un breve período de tiempo)

No es la primera vez que se juega con el valor de venta o puesta a disposición de un disco, Radiohead causó sensación al regalar su disco In Rainbow, pero también tenemos el caso del artista Billy Van con EP ‘The Cardigan’ el cual fue lanzado gratuitamente a través de BitTorrent y uTorrent en 2012, resultando en 7 millones de descargas. Billy Van continuó editando EP’s gratuitos cada mes para mantener su popularidad y notoriedad. Aún cuando logró éxito manteniendo exposición gracias a sus descargas, cuando se analizaron los datos del artista, no se reflejaron incrementos similares en su base de fans.

Quizás lo que podemos ver es que el jugar con el precio de venta puede incentivar el consumo inicial, más no garantiza un crecimiento sólido o sostenibilidad, el peso de ello recae en la capacidad de la música y su artista de conectar con su audiencia, aquella que compró o descargó el álbum incentivado por el atractivo del precio. Por otra parte, hay artistas que está en contra de este tipo de prácticas, tal es el caso de The Horrors que criticaron públicamente al sello por permitir la venta del álbum a un bajo precio para asegurarse la posición Nº1. 

Quizás habría que preguntarse el valor que tiene y lo que representa un Nº1 a toda costa y si merece la inversión. 

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Warner Music Group anunció sus últimos resultados financieros del cierre de año

Steve Cooper, CEO de Warner Music Group, indicó que los ingresos por descargas crecieron un 12% anual, mientras que los correspondientes al streaming y las suscripciones aumentaron un 44%. Cooper mencionó que el último trimestre coronó un año de grandes progresos en la Warner Music Group y calificó la adquisición de Parlophone Label Group como una integración exitosa. 

Más significativamente , por segundo año consecutivo fiscal, crecieron combinando los ingresos digitales y físicos de todo el mundo en el negocio de música grabada. Este año los ingresos música grabada digital y físico combinados crecieron un 3 % incluyendo PLG .

La caída del 7 % en los ingresos físicos fue más que compensado por el crecimiento del 15% en los ingresos digitales . Para el año fiscal , aumentaron los ingresos por descargas en un 12 % y también se vio un crecimiento significativamente mayor, aproximadamente un 44% en servicios de streaming y de suscripción .

Steve Cooper comentó “Vemos que el aceleramiento en el crecimiento de los servicios de streaming y suscripción es una gran oportunidad para el crecimiento de la industria de la música, no un motivo de preocupación”, señaló el ejecutivo. “Cooper también se refirió con respecto a las tasas de conversión de gratis a pago de los servicios de streaming: “Lo que hemos visto es que, después de ciertos períodos de tiempo y en base a los niveles de fricción entre los servicios gratuitos y pagos, hay una fuerte de tasa de conversión dentro de los 6 a 12 meses… lo que espera sea que a medida que estos servicios ganen escala y expandan sus ingresos publicitarios la industria tenga cierta indiferencia sobre si trata usuarios gratuitos o pagos”.

«Ejecutamos bien en nuestra estrategia digital la cual es esencial, ya que la velocidad de transformación de la industria nos mantienen en nuestro foco y continuamos firmando y el desarrollando de artista. Como resultado, han crecido nuestros ingresos , ganamos participación de mercado, expandimos nuestra presencia digital y ampliamos nuestra presencia global«.

«Por otra parte, hemos mejorado nuestra flexibilidad financiera mediante la reducción de nuestros gastos por intereses anuales a través de pagos de la deuda y refinanciaciones incluso mientras incrementamos nuestros préstamos totales para financiar la adquisición Parlophone.  El plan de integración global de PLB está programado para proporcionar ahorros de costes y otras sinergias de 70 millones de dólares en dos años«.

«Hemos hecho un progreso significativo en el crecimiento de los negocios combinados y el fortalecimiento de la marca Parlophone a través de nuestras cuatro prioridades estratégicas claves, incluyendo el hacer de Parlophone el centro de excelencia del fichaje de nuevos artistas y desarrollo, junto a Atlántic y Warner.»

«La implementación de una estrategia de la música clásica ambicioso utilizando la antigua Clásicos EMI y Virgin Classics como su fundamento, estamos innovando en todo el catálogo sin dejar de firmar encima artista clásico.»

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El proyecto está curado por el equipo de Universal Music Catalogue, el cual se incorporarán más álbumes en un futuro.

La aplicación pretende llenar el vacío que hay de apps de música electrónica, con géneros como pop synth, new wave, ambient, dance, etc.

Podemos buscar la música por periodos de tiempo (50’s, 60’s, 70’s, 80’s, 90’s, 00’s, 10’s) por orden alfabético de los artistas, por género (aunque seguramente los más especialistas en la música electrónica no estarán muy conformes con el catálogo por género, ya que el dance por ejemplo engloba desde Miss Kittin, David Guetta o Armin Van Buuren) También se puede generar listas variadas según tempo, estilo, hacer un random de canciones o hacerla personalizada totalmente.

Una noticia más que demuestra que la curaduría de los contenidos no sólo está siendo muy importante los servicios de streaming on demand, radio digital y plataformas de descargas, si no también para los sellos discográficos.

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Warner Music Group ha completado la adquisición del grupo Parlophone de Universal Music Group, en un acuerdo anunciado en mayo. El acuerdo fue cerrado por 487£ millones (aproximadamente 740 millones dólares).

Junto con Parlophone, los sellos Chrysalis/Ensign del Reino Unido, EMI Classics y Virgin Classics y las empresas operadoras de EMI en Bélgica, República Checa, Dinamarca, Francia, Noruega, Polonia, Portugal, Eslovaquia, España y Suecia son adquiridas por WMG.

«Esta adquisición reúne a dos compañías sinónimo de música increíble«, escribió el presidente de WMG Stephen Cooper, «Al permanecer fieles a nuestros valores, aprovechando nuestras fortalezas y la inversión en el crecimiento,  haremos construir sobre esta extraordinaria herencia nuevos estándares en el desarrollo de artistas e impulsar la innovación líder en la industria musical. Sobre todo, este histórico acuerdo creará oportunidades mundiales de gran talento musical «.

El CEO de UMG Lucian Grainge, que supervisó la compra de EMI y la venta de Parlophone, a fin de recibir la aprobación de la UE, dijo en un stament separado que » debido a la fuerte valoración de Parlophone, los ingresos de la transacción nos proporcionan recursos importantes para nuestro programa de reinversión mundial y la reconstrucción de EMI, la preservación de su patrimonio y ayudar a todos a liderar la transformación digital de la industria musical».

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Como parte de la adquisición, el Grupo Warner Music dijo que la UE tiene un acuerdo con los grupos IMPALA y Merlin para que puedan comprar, licenciar o distribuir los bienes que componen el 25% -33% del valor de Parlophone. En virtud de dicho acuerdo de WMG implementará una serie de medidas estructurales y financieras que tienen por objeto reforzar el sector indie en Europa.

Warner calcula que la combinación de ambas compañías dará lugar a un ahorro anual de 70 millones de dólares. Los ahorros provienen de una amplia variedad de áreas como los sistemas logísticos y de oficinas, así como la integración de funciones de apoyo y de servicios compartidos en aquellos territorios donde existan duplicaciones.

Fuente: Billboard

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