El servicio hace hincapié en su capa gratuita donde los usuarios escuchan música gratis a cambio de escucha de publicidad pues según la compañía dice que el 80% de las regalías que paga provienen de la publicidad.

Brian McAndrews, presidente y CEO de Pandora, dijo: «Nos tomó casi nueve años para generar los primeros mil millones de dólares en regalías, y en poco más de un año aumentamos ese total en un 50%. Estoy orgulloso de nuestras enormes contribuciones de regalías, y nuestro progreso en la construcción de una visión más amplia para el futuro de la música«.

Si bien es cierto que la cifra de 1.500$ millones en regalías es muy importante, y más importante es ver el crecimiento de éstas, su distribución entre discográficas y editoriales no ha sido revelada, y seguramente sería muy interesante en que proporción ha sido debido al intenso debate que hay ahora mismo en Estados Unidos.

En los últimos años Pandora ha puesto en marcha una serie de iniciativas encaminadas a mostrar cómo los fans y músicos se conectan, y mostrar a los artistas información relevante de los fans a través del panel de control Insights. Por no olvidar de la reciente adquisición de Next Big Sound.

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Rethink Music y Berklee Institute for Creative Entrepreneurship’s

El informe refleja una situación preocupante si tenemos en cuenta el nivel de consumo digital en la que nos encontramos ahora mismo y lo que perciben los artistas. La realidad es que en el camino desde el pago del consumidor a los propietarios de derechos, hay una pérdida de regalías provocados por falta de unificación de criterios de información, falta de monitorización, falta de transparencia de algunos intermediarios, entre otros factores.

Entre las conclusiones más importantes, y preocupantes, el estudio refleja la opacidad y la complejidad en torno a cómo se calculan y pagan las regalías, el sistema de pagos anticipados, las participaciones de las discográficas y editoriales en adquisiciones de servicios digitales.

Pero también es cierto que con la tecnología de la que se dispone actualmente, y que refleja el estudio, hay una gran capacidad de mejorar esta situación. Tecnologías como ‘blockchain’ permiten gestionar y realizar un seguimiento de los pagos online a través de la cadena de valor desde el fan a los creadores de música y propietarios de derechos.

El informe hace varias recomendaciones y pone algunos ejemplos sobre cadena de valor según medio de escucha, según tipo de propietarios de derechos, muestra una comparativa de pago medio de royalties según plataforma y tipo de suscriptor y también pone un interesante ejemplo sobre la repartición de ingresos con el tema «Baby Boy» de Beyoncé feat. Sean Paul.

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YouTube ha alcanzado la marca de los 1.000 millones de dólares en pagos a empresas que participan en su programa de identificación de contenido

Los propietarios de derechos de autor pueden realizar varias acciones con el material que coincida con el suyo. Silenciar el audio que coincide con su música, bloquear un vídeo completo para que no se pueda ver, obtener ingresos con el vídeo a través de anuncios, o bien hacer un seguimiento de las estadísticas de reproducción del vídeo.

En la actualidad hay más de 5.000 empresas están utilizando el programa y según Fred von Lohmann, director legal de los derechos de autor en Google «La gran mayoría opta por monetizar y hacer un seguimiento en lugar de bloquear los videos.»

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