Un tiempo prudente para alcanzar una gran meta podrían ser 5 años. Si tu sueño es ser un cantante de rock reconocido en España. ¿Qué debes hacer para lograrlo?   Deberías marcarte dos plazos:

• A corto plazo (entre 1 y 2 años).
• A medio plazo (entre 2 y 4 años).

Y establecer una lista detallada con aquellos objetivos concretos que te acercan a tu meta y el tiempo que te marcas para cumplirlos. Por ejemplo: en el 2015 puedes plantearte abrir los perfiles de redes sociales, ampliar contactos, desarrollar un plan de promo…En 2016, aumentar el número de conciertos; en 2017, lanzar un disco por crowfunding; en 2018, fichar por una discográfica… Y a su vez, estos objetivos desglosarlos en un calendario de acciones aún más concretas (cuanto más detallado sea más fácil será cumplirlo).

Para realizar este cuadro de mando es muy útil seguir el ejemplo de algún artista que admiremos, similar a nosotros y cuyos pasos podamos reproducir. Si otros lo han conseguido, tú también puedes hacerlo. Esta técnica se llama “modelado”.

Eso sí, todos los sueños tienen un precio, por ello,  también deberás de preguntarte: ¿Hasta dónde estoy dispuesto a sacrificarme?

Y si la respuesta es firme y valiente, ten por seguro que con una buena planificación y con tenacidad y esfuerzo, siempre se obtienen resultados. ¡A por ello!

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A principios del mes de julio comentábamos que SoundCloud se encontraba muy cerca de cerrar un acuerdo con las majors, entre un 3% y un 5% además de un porcentaje de los ingresos futuros que les permitiría almacenar canciones de estas discográficas en su plataforma de forma legal y evitar así posibles demandas de éstas.

Según fuentes que han informado al Financial Times, esta negociación se encuentra encallada pues los tres principales sellos (Sony, Universal y Warner) estarían supuestamente descontentos con los términos propuestos por SoundCloud. El no-acuerdo juega en contra del servicio de streaming que ve con urgencia la necesidad de generar más ingresos.

De acuerdo con las declaraciones anuales recientes de 2013, la empresa con sede en Berlín registró 11.2€ millones en ingresos en 2013, lo que supone un aumento del 40% en el mismo periodo de 2012. Pero este aumento quedó eclipsado por las pérdidas que fueron de 23,1€ millones en 2013, más del doble de que en 2012. Ahora SoundCloud empieza a insertar publicidad, pero es necesario que desbloquee la situación con las majors y pueda albergar el catálogo de estos pues sino puede verse muy limitado el número y tipo de anunciantes que puedan haber.

La compañía cuenta a día de hoy con más de 175 millones de oyentes al mes y recaudó 60$ millones en una ronda de financiación a principios de este año, que situó el valor de la plataforma en los 700 millones de dólares.

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El 82% restante lo generó el sector digital, las descargas representaron una cuota del 19% mientras que el streaming fue del 63% de los ingresos. Comparando estos resultados con el primer semestre de 2013, veremos que las descargas suponían un 29% mientras que el streaming representaba el 45%. Si nos vamos 2 años atrás, al primer semestre de 2012 veremos que el streaming era sólo el 24% del mercado. Así que el crecimiento del streaming ha sido vertiginoso en los últimos dos años

Este patrón ya lo hemos visto antes en los otros países escandinavos como Suecia y Noruega, donde el ascenso del streaming ha sido constante y ha hecho crecer la industria discográfica.

¿Y en España se puede ir hacía un patrón similar?

Los últimos resultados del primer semestre de 2014 en España mostraron un crecimiento global del 6,2% gracias sobretodo al crecimiento del streaming un 14%, pero el mercado digital por ahora sólo supone el 45%.

En el artículo «La Música, Internet y Yo: Un streaming de pago conveniente» de Luis Miguel Barral, aborda desde diferentes ángulos una cuestión tan importante como es la conveniencia del precio del streaming, mejorando la ratio valor/precio de estos servicios en España, y analizando sus resultados.

Pero hay otro factor de gran importancia, ya comentado en otras ocasiones que es la comparativa, haciéndolo con Dinamarca en este caso, en la relación precio/salario mínimo. Mientras que en Dinamarca el precio de Spotify es de 14€ con un salario mínimo de 2000€/mes, en España el precio es de 10€ con un salario mínimo de 745€/mes. 

No hay que hacer muchas matemáticas para ver el agravio comparativo del mercado y aporta un factor más de contexto a la conclusión de Luis Miguel que: En el caso de Spotify en España; por cada cliente de pago (4%) hay otros cinco que estarían encantadísimos de usarlo (22%) pero no están dispuestos a pagarlo en las condiciones que actualmente se lo propone el mercado».

Entonces ¿Se puede ir hacía ese patrón? Sí, no me cabe la menor duda, pero siempre y cuando haya algunas correcciones en el mercado español.

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Al buscar una banda, Google muestra la información acerca de la banda, su historia, imágenes, sus canciones y los enlaces a los servicios de streaming. Aunque Google comentó que no iba a priorizar sus servicios, podemos observar que Google Play se encuentra en primera posición. Así pues, este espacio lo pueden adquirir los servicios de música en streaming sobre una base per-click.

Destacar que esta medida parece una tímida respuesta a la carta enviada por Frances Moore, directora de IFPI en el que se preguntaba: «¿Cuando el motor de búsqueda más grande del mundo colocará en sus resultados los servicios legales de música por encima de los servicios ilegales?» Aunque por ahora sea en formato publicitario el espacio en pruebas está funcionando bien y un portavoz de Google comentó «Queremos ayudar a los usuarios a encontrar rápidamente las fuentes legítimas para su películas favoritas, música y mucho más a través de la búsqueda de Google«. Ahora sólo faltará saber cuando harán un lanzamiento definitivo.

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Por ahora, los usuarios verán enlaces a un máximo de seis aplicaciones, por ahora los enlaces que mostrará serán de Rdio, iHeartRadio, Spotify, Google Play, TuneIn y YouTube. En breve llegarán más servicios como es el caso de Deezer. Destacar que Rhapsody no está por el momento como tampoco Pandora, el servicio de streaming radio más grande del mundo y sólo presente en Estados Unidos. Curiosamente, Google ha optado por no dar prioridad a sus propios servicios, Google Play y YouTube, sobre los demás, y así lo podemos ver en la siguiente captura de pantalla.

Google afirma que no quiere priorizar un servicio por encima de los otros, en una característica en la que asegura que no habido remuneración a su compañía por parte de los servicios de streaming. Google también quiere agregar esta funcionalidad a otras plataformas de búsqueda, tales como el uso de la barra de direcciones de Chrome o dentro de la aplicación de búsqueda de Google para iOS.

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VEVO

La plataforma de vídeo también destacó su crecimiento de consumo a través de tablets y televisores online, donde VEVO ha encontrado oportunidades para crecer fuera de la Web y los navegadores. Estas plataformas también permiten VEVO diversificarse más allá de YouTube, que sigue representando la mayor parte de sus puntos de visitas, pero como bien ya hemos visto VEVO está decidido a ampliar sus horizontes más allá de YouTube con su lanzamiento en Alemania de manera independiente.

Las reproducciones en tablets y televisores , a través de la aplicación de VEVO, totalizaron 1.200 millones vistas en junio, un aumento del 184% respecto al año anterior. 

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Después de salir del negocio de la música – hace cinco años el grupo de comunicación alemán se considera hoy de nuevo en el juego. Esto fue subrayado por Thomas Rabe , Presidente y CEO de Bertelsmann en un reporte de ganancias desde la sede de Bertelsmann en Gütersloh , Alemania, donde Rabe señaló que la gestión de BMG Rights Management es la ha convertido actualmente en la cuarta editorial más grande del mundo.

La única parte negativa del informa  fueron los ingresos, que cayeron 2 % a 9,9 mil millones dólares, un reflejo que según, Bertelsmann, se debe a las debilidad económica en varios países claves del territorio europeo y «varias empresas estructuralmente en declive. »

Thomas Rabe ha dado inicio a una importante reestructuración estratégica en el grupo alemán, invirtiendo fuertemente en operaciones digitales y en expansiones en territorios de mayor crecimiento como Asia y América del Sur.

En pocos años, Rabe predice BMG tendrá una facturación total de 500 millones de euros. «La adquisición total de la propiedad en nuestro negocio derechos empresarial BMG es un hito que hará que Bertelsmann una compañía con un crecimiento más rápido, más digital y más internacional «, dijo Rabe a Billboard .

«Para Bertelsmann esta es la declaración final y duradera de que hemos vuelto al negocio de la música. Esto nos ha hecho en poco tiempo la cuarta compañía editorial de música en el mundo con los derechos de más de 1 millón de canciones». También dijo que Bertelsmann y BMG seguirán creciendo orgánicamente. » BMG tiene márgenes decentes y es un jugador respetado en el mercado. El hecho de que Keith Richards y Mick Jagger llegaran a un acuerdo con nosotros, nos muestra que BMG ha llegado a la liga más importante de los derechos editoriales en la música » .

Durante esta entrevista para Billboard el pasado viernes el CEO no quiso comentar sobre nuevas adquisiciones previstas en los próximos meses, pero señaló que su «baúl de guerra» estaba lleno para las nuevas compras. A principios de este año, Bertelsmann consiguió unos 1.9 millones de dólares en nuevo capital para sus planes de expansión con la venta de una participación minoritaria en RTL , que opera canales gratis y pagos en de toda Europa  y controla la producción de televisión del gigante FremantleMedia , que produce «American Idol » y » Factor X «.

Resulta tan es así que BMG viene con mucha fuerza de crecimiento que dos días laborales después de la entrevista BMG Right Management anunció ayer la compra de una masiva participación que ronda una inversión de entre 130 y 150 millones de dólares en la editorial Primary Wave Music, según datos confirmados. Una alianza estratégica que implica un mayor interés en los activos editoriales propiedad de Primary, así como otros aspectos del negocio.

La lista de publicaciones incluye clásicos venerables (y altamente lucrativo) como «September» de Earth Wind & Fire’,  «I Wanna Hold Your Hand» de John Lennon , «How Sweet It Is» Marvin Gaye’ o catálogo de Steven Tyler y de Kurt Cobain entre otros.

Primary Wave continuará sus actividades diversificadas, que abarcan el ala editorial,  la gestión de artistas, y la producción de televisión. Al igual que brindando apoyo de marketing.

«Esta alianza estratégica con Primary Wave, uno de los independientes más respetados en el negocio, nos da el control de algunos de los mayores derechos de autor en la música popular de un solo golpe, al tiempo que fortalece nuestros recursos de marketing en la promoción de nuevas grabaciones,» dijo en un comunicado Hartwig Masuch CEO de BMG. «Y desde la perspectiva de los autores, estamos seguros de que este acuerdo abre nuevas oportunidades para la explotación internacional de las canciones emblemáticas a través de nuestro equipo proactivo en BMG.»

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Textualmente explican que: “Si buscas un sitio o una app en en el buscador de Google (y esa app está integrada con actividades de apps en Google+), verás actividades populares y de contactos en los resultados de búsquedas”.

Ésto también supone un movimiento estratégico para darle más vitalidad a Google+, la red social de la compañía que sigue sin despegar y que tampoco ha encontrado un factor realmente diferencial. Linkedin domina en el terreno profesional, Facebook en lo personal, Foursquare en la geolocalización, Twitter el informativo, ¿y Google+? pues un poco de todo que no la hace atractiva en nada.

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