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Spotify aumenta precios en Bélgica, Luxemburgo y los Países Bajos

Dorianns Jaimes — Mon, 14 Apr 2025 14:47:47 +0000

Según un reporte de DMN, Spotify recientemente envió un correo electrónico a los clientes relevantes informándoles sobre los aumentos de precios, que también están causando revuelo en los medios locales. Y la eliminación del plan «Mini», que ofrecía acceso Premium solo en móviles de manera semanal (y, en algunos países, diaria), está generando discusión en Reddit y en los foros de Spotify.

Comenzando con los aumentos de precios en Spotify, el plan Individual ahora cuesta €12.99 al mes en Luxemburgo y los Países Bajos, en comparación con €11.99 en Bélgica. Mientras tanto, el plan Student tendrá un costo de €6.99 al mes, frente a los €17.99 mensuales de Duo (excepto en Bélgica, donde el precio es €16.99) y los €21.99 mensuales de Family (€20.99 en Bélgica).

Dado que los aumentos de precios ya son lo suficientemente comunes, y con las plataformas de contenido bajo demanda ofreciendo más planes y «paquetes» que nunca, resulta difícil seguir los costos de los paquetes de streaming, más allá de los cambios de precio y su momento exacto, en todos los mercados.

Pero los competidores de Spotify también están optando por aumentos de precios en Benelux, donde los medios regionales han cubierto de cerca estos incrementos desde el principio.

Evidentemente, el servicio basado en Estocolmo está confiado en que tiene margen para seguir subiendo los precios. En el contexto de la desaceleración en el crecimiento del streaming en mercados establecidos, los aumentos de precios pueden representar uno de los componentes de una estrategia más amplia para 2025.

Más inmediatamente, después de las sutiles sugerencias del año pasado de comenzar a cobrar por los planes con publicidad, Spotify está apostando más que nunca por la publicidad. Además, a principios de esta semana, el servicio negó los rumores de que comenzaría a integrar anuncios en el plan Premium.

A pesar de la posición actual de Spotify, la lógica sugiere que aún hay una oportunidad a largo plazo para (si así lo desean) integrar algunos anuncios en el plan Premium. En teoría, el próximo plan «Music Pro» podría encajar en esta estrategia, lo que presumiblemente aprovecharía los nuevos lanzamientos de artistas comercialmente prominentes.

Más cerca del presente, otros cambios en los planes están en marcha en Spotify, que parece haber archivado el mencionado plan Mini a principios de abril. Este desarrollo salió a la luz gracias a las actualizaciones proporcionadas por los propios usuarios, quienes, lejos de estar contentos con el cambio, están recurriendo al foro de ayuda de Spotify para desahogarse. Mini había estado disponible en varios mercados emergentes, entre ellos Egipto, India y Sudáfrica.

En general, estos países están logrando importantes mejoras en la adopción y volumen de streaming, pero con aumentos de ingresos comparativamente limitados. Queda por ver si la desaparición del plan Mini acelerará las conversiones hacia las suscripciones mensuales y anuales.

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Spotify implementa restricciones de escucha para sus usuarios gratuitos en India

Dorianns Jaimes — Mon, 16 Oct 2023 15:32:24 +0000

Casi cinco años después de su lanzamiento en India, Spotify está agregando una capa de restricciones para sus usuarios gratuitos allí.

A partir del 9 de octubre, ya no pueden utilizar la función de repetición; volver a partes específicas de las canciones; reorganizar el orden en el que se reproducen; ni desactivar la configuración de «reproducción aleatoria inteligente» de Spotify.

Estos cambios acercan la versión gratuita de Spotify en India a la que está disponible en Brasil. La compañía dice que mostrará mensajes dentro de la aplicación para educar a los usuarios gratuitos sobre por qué ya no pueden acceder a ciertas funciones.

Spotify se lanzó en India en febrero de 2019 y ofrece uno de sus niveles gratuitos con anuncios más generosos allí. Por ejemplo, no hay límites en la cantidad de pistas que los usuarios gratuitos pueden reproducir en un día.

La introducción de restricciones llega después de cuatro años y medio de un crecimiento acelerado para Spotify en India. El país ahora se encuentra entre sus cinco principales mercados en términos de usuarios activos mensuales.

Sin embargo, India aún no figura entre las regiones de mayores ingresos para Spotify, aunque su tasa de conversión, es decir, el porcentaje de oyentes que pagan por una suscripción, es más alta que el promedio de la industria local, que es del 1%.

La suscripción mensual individual de Spotify cuesta Rs119 (alrededor de $1.45 a la tasa de cambio actual) en India, lo cual es considerablemente más bajo que los $10.99 al mes que cuesta en Estados Unidos.

India se encuentra entre los pocos mercados donde Spotify también ofrece planes de suscripción «mini» solo para móviles. Estos planes cuestan tan poco como Rs7 ($0.0085) por día.

Amarjit Singh Batra, el director gerente de Spotify en India, dijo que la decisión es parte de los esfuerzos continuos de la plataforma para «llevar a las personas de la gratuidad y la piratería o servicios [donde no tienen] la mejor experiencia y, en última instancia, convertirlos a la opción de pago», lo cual llamó «uno de los principios fundamentales del modelo freemium».

Según él, esta medida es la siguiente etapa del camino de Spotify en un mercado donde planea estar «por mucho, mucho tiempo y sumergirse profundamente en idiomas y culturas», y que incluso con estos cambios, «probablemente seguiremos siendo el mejor servicio disponible para los usuarios gratuitos en el mercado en este momento».

Agregó que no cree que «el crecimiento se vea afectado» y afirma que, al igual que en Brasil, la plataforma verá un crecimiento continuo de usuarios activos mensuales y suscriptores. Batra afirmó que Spotify no tiene planes de aumentar los precios de suscripción en India.

«En un país de nuestro tamaño, cuando fijamos un precio para un producto, lo hacemos no para el denominador más alto, sino para el conjunto más grande de usuarios que pueden pagar por la música. Creemos que es el precio correcto en esta etapa. No queremos perturbar la estructura de precios», expresó.

En lugar de eso, la compañía planea intensificar sus «asociaciones de marketing y experiencias para los usuarios premium» para impulsar las conversiones. En los últimos meses, esto ha incluido colaboraciones con empresas de comercio electrónico como Flipkart y fabricantes de teléfonos inteligentes como OnePlus, a través de las cuales los clientes pueden obtener una membresía premium gratuita de seis meses.

Lo anterior ha incluido acceso a conciertos de aforo limitado de artistas independientes de la India y un evento promocional para la película hindi ‘Rocky Aur Rani Kii Prem Kahaani’, que presentaba entrevistas con las estrellas principales de la película y actuaciones de las canciones de la banda sonora.

Batra no abordó directamente la pregunta sobre si las nuevas restricciones fueron resultado de una mayor presión de las discográficas, como fue el caso en 2011 cuando se introdujeron restricciones de escucha para los usuarios gratuitos en Europa. Estas restricciones fueron eliminadas posteriormente.

En 2023, en India, las discográficas han estado pidiendo a los proveedores de servicios de streaming digital que cambien su enfoque de un modelo dependiente de la publicidad a trabajar para convertir a India en un mercado de suscripciones pagadas.

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Apple Music aumentó los precios de su suscripción en EEUU

Julia Hernández Ruza — Wed, 26 Oct 2022 12:16:01 +0000

Apple acaba de aumentar los precios de sus planes de suscripción de Apple Music en los EEUU a partir del lunes 24 de octubre, según reporta Billboard.

En un comunicado, Apple señaló que el aumento del precio de Apple Music se debe a un aumento en los costos de las licencias “y, a su vez, los artistas y compositores ganarán más por el streaming de su música. También continuamos agregando características innovadoras que hacen de Apple Music la mejor experiencia auditiva del mundo”. Los precios de suscripción de los planes Apple TV+ y Apple One también aumentarán.

Los precios aumentan $1 por mes para los planes individuales de Apple Music (de $9.99 a $10.99), $2 por mes para los planes familiares (de $14.99 a $16.99) y $10 por año para los planes anuales (de $99 a $109).

Sus suscripciones integradas de Apple One aumentan $2 por mes para planes individuales (de $14,95 a $16,95) y $3 por mes para planes familiares y principales, de $19,95 a $22,95 y $29,95 a $32,95, respectivamente.

En particular, las suscripciones de Apple Music continuarán incluyendo lossless y Spatial Audio sin cargo adicional. Esta es la primera vez que Apple aumenta los precios de suscripción de estos servicios en los EEUU.

El sitio web 9to5Mac, que fue el primero en informar sobre los aumentos, también informó que Apple aumentaría sus precios en los mercados internacionales, aunque la compañía aún no lo confirma.

Aunque Apple no informa regularmente el número de suscriptores, en junio, J.P. Morgan estimó que Apple Music podría alcanzar los 110 millones de suscriptores para 2025. La última vez que la compañía informó el número de suscriptores de Apple Music fue en 2019, cuando informó 60 millones de suscriptores al servicio.

El aumento de precios de Apple Music se produce en medio de informes de que Spotify podría estar cobrando $19.99 al mes por su próximo nivel de suscripción premium HiFi.

Es una movida interesante, pues Spotify que es el servicio de streaming líder en la industria ha sido renuente a subir sus precios a pesar de repetidas quejas por parte del ecosistema musical global. Apple Music, que cuenta con el flujo de caja de la gigante tecnológica Apple, no necesita que su servicio de streaming sea rentable para mantenerse en el mercado, sin embargo decide aplicar un aumento de precios, si se quiere simbólico, pero que a escala resulta significativo, sobre todo por la presión que puede ejercer sobre su competidor más cercano.

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Nuevo piloto de Spotify: suscripción ‘Plus’

Dorianns Jaimes — Mon, 09 Aug 2021 14:51:19 +0000

Spotify Plus es la nueva suscripción de 99 céntimos de dólar al mes, logrando un punto medio entre los planes premium y la versión gratuita -de momento se encuentra en una fase piloto y está disponible para un número limitado de usuarios-.

La suscripción, cuyo precio también está bajo prueba, permitirá a los usuarios saltar entre canciones y seleccionar temas sin ningún tipo de límite, manteniendo el espacio de publicidad entre cierto número de canciones. Por su parte, hasta la fecha, los usuarios que hacen uso de la suscripción gratuita, solamente pueden saltar 6 canciones durante una hora y las canciones, tanto de álbumes como en playlists, solo son reproducidas en modo aleatorio.

Fuente: The Verge

Estos experimentos no son nada nuevos para Spotify, en noviembre de 2020 la plataforma de música por streaming empezó a medir oportunidades en el mundo del podcasting.

Respecto a Spotify Plus, aún no sabemos si será algo que ha llegado para quedarse, todo dependerá de cómo vaya el piloto.

«Siempre estamos trabajando para mejorar la experiencia de Spotify y constantemente realizamos pruebas para dar a conocer nuestras decisiones. Actualmente estamos realizando una prueba de un plan de suscripción con publicidad, con un número limitado de nuestros usuarios. Algunas pruebas terminan allanando el camino para nuevas ofertas o mejoras, mientras que otras solo pueden proporcionar aprendizajes. No tenemos ninguna información adicional para compartir en este momento«, expresó la compañía sobre su nueva apuesta.

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Patreon recauda $90 millones y aumenta su valuación a $1.2 mil millones

Julia Hernández Ruza — Mon, 07 Sep 2020 11:35:00 +0000

Patreon ha anunciado una ronda de financiación de 90 millones de dólares que valora la plataforma de suscripción para creadores en 1.200 millones de dólares. Esta es la primera vez que Patreon comparte su propia valoración, según ha indicado su co-fundador y CEO Jack Conte, porque en el pasado quiso enfatizar la comunidad de creadores de Patreon por delante de la propia empresa.

«El estigma del artista hambriento va a desaparecer«, dijo Conte, y señaló que esta valoración es una validación adicional de que ser un creador en internet es una trayectoria profesional viable. «Es la razón por la que Patreon existe en primer lugar«.

Antes de esta ronda de financiación, liderada por New Enterprise Associates (NEA), Wellington Management y Lone Pine, Patreon había recaudado 165,9 millones de dólares en el transcurso de cinco rondas de financiación. Esto eleva los fondos totales recaudados por la empresa de siete años a $255,9 millones. Otros inversores que participaron en la última ronda de Patreon incluyen Glade Brook Capital, Thrive Capital, DFJ Growth e Index Ventures.

Conte anunció la ronda de financiación en una publicación de blog, donde también compartió que Patreon actualmente cuenta con 200,000 creadores a quienes ha pagado colectivamente $2 mil millones en ingresos por suscripción de fans hasta la fecha.

Patreon también dijo que actualmente tiene 6 millones de clientes. “Los creadores tardaron seis años en ganar mil millones de dólares a través de Patreon y poco más de un año, 15 meses, en ganar los siguientes mil”, escribió Conte. «En el futuro, los creadores de todo el mundo ganarán al menos mil millones de dólares al año en Patreon«.

Los fondos recaudados se asignarán a tres áreas principales: expansión internacional, mejora de la experiencia de los usuarios y nuevas herramientas de descubrimiento para los creadores.

Patreon ha señalado que el 75% de sus creadores residen fuera de los EEUU, por lo que la compañía abrió oficinas en Berlín y Dublín en febrero pasado, y agregó euros y libras como monedas en el sitio, un cambio clave dado que los fanáticos tienen entre un 30% y un 60% más de probabilidades de convertirse en mecenas cuando pueden pagar en sus monedas locales. Patreon también lanzó un sitio web alemán localizado la semana pasada, con versiones en francés, español e italiano que llegarán a fin de año.

Esta buena noticia aparece luego de los despidos en la empresa en abril, donde aproximadamente 30 empleados, o el 13% de la fuerza laboral de Patreon, fueron despedidos. Si bien los creadores acudían en masa a la plataforma en medio del inicio de la pandemia de coronavirus, la compañía dijo en ese momento que atribuía los despidos a futuras incertidumbres económicas, así como a razones estratégicas no relacionadas con la pandemia.

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Apple lanzará paquete de suscripción que incluye música, TV y vídeojuegos

Julia Hernández Ruza — Fri, 14 Aug 2020 13:20:41 +0000

Según reportes Apple se está preparando para lanzar paquetes de suscripción, uniendo sus servicios de música, TV, noticias, juegos y almacenamiento en la nube a partir de octubre. Dentro de Apple, los paquetes se denominan «Apple One«, y el proyecto está a cargo del jefe de servicios de Apple, Peter Stern.

Según las fuentes, habrá diferentes niveles de suscripción: un paquete básico incluirá Apple Music y Apple TV +, mientras que una variación más cara tendrá esos dos servicios y el servicio de juegos Apple Arcade. El siguiente nivel agregará Apple News +, seguido de un paquete más caro con almacenamiento adicional de iCloud para archivos y fotos.

Los planes de Apple y la estructura de los paquetes pueden cambiar de aquí a Octubre, pero el objetivo es ofrecer grupos de servicios a precios más bajos que los que se cobrarían si los consumidores se suscribieran a cada oferta individualmente.

La iniciativa es una apuesta importante de Apple para lograr la misma lealtad que ha ganado Amazon con su programa Prime, que combina envío gratuito con streaming de música y vídeo así como muchos otros servicios por una tarifa anual o mensual. Este paquete es la base del éxito de Amazon y otras empresas lo han imitado antes con resultados mixtos.

Esto es algo que MIDiA Research vaticinó correctamente en sus predicciones para 2020 publicadas en diciembre de 2019. La firma de Mark Mulligan especula que con la desaceleración de las ventas de teléfonos inteligentes, Apple necesita otro motor de crecimiento para mantener la entrada de ingresos. Está haciendo este movimiento ahora porque, uno, necesita que la transición comience pronto, y dos, está buscando sacar provecho de la recesión.

Las suscripciones digitales independientes no tienen contrato y, por lo tanto, son vulnerables a la cancelación. Además, se inclinan hacia los Millennials, el segmento con más probabilidades de verse más afectado por las reducciones de la fuerza laboral. Sin embargo, los consumidores que se vean obligados a ajustarse el cinturón no querrán simplemente deshacerse de su entretenimiento digital; se ha vuelto demasiado importante para ellos.

Por lo tanto, un paquete de múltiples suscripciones con una buena relación calidad-precio será particularmente atractivo durante una recesión.

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Los 4 modelos de suscripción de la industria musical

Julia Hernández Ruza — Mon, 03 Jun 2019 09:30:46 +0000

Existe una percepción generalizada de que las suscripciones a streaming de música se han convertido en la salvación de la industria, reinstaurando al sector en un estado de crecimiento e impulsando su actual expansión global.

De hecho, la influencia del streaming de pago es tan poderosa que la palabra «Spotify» se ha convertido en un común denominador dentro de todo tipo de industria, con un significado que sugiere una experiencia de usuario conveniente, sencilla y basada en la oferta de contenidos (el Spotify de los audiobooks, el Spotify de los comics)

Sin embargo, aún cuando un modelo de suscripción podría ser la última herramienta para mantenerse competitivo en el mercado, ciertamente no es una fórmula infalible de éxito, y la industria de la música es un ejemplo claro.

Consideremos como Spotify y Apple Music continúan creciendo a un ritmo acelerado, sin embargo YouTube Music y Tidal se han quedado bastante atrás. O como algunas discográficas han intentado lanzar sus propios servicios de streaming en las décadas pasadas sin ningún tipo de relevancia (alguien recuerda Pressplay o MusicNet? O incluso cuando celebridades ultra famosas con millones de seguidores tienen dificultad manteniendo sus propias apps.

En todos los ejemplos anteriores, las compañías no han entendido realmente el tipo de trabajo que implica administrar un negocio de suscripción, o han asumido equivocadamente que el valor de la marca y fidelidad de los usuarios de una compañía como Spotify es fácilmente transferible a cualquier otro negocio simplemente copiando el modelo.

En la práctica, un modelo de suscripción solo funcionará si los beneficios adicionales se alinean con el valor principal que el producto en cuestión ya ofrece a sus usuarios más leales.

Con este enfoque en mente, existe una diversidad de servicios de suscripción que pueden continuar floreciendo en la industria, más allá del modelo de all-you-can-eat que ofrecen servicios como Spotify (sin mencionar sus pagos pro-rateados a los creadores).

Estos modelos se pueden dividir en 4 tipos diferentes:

Suscripciones centradas en la utilidad: Son las que dominan el mercado actualmente, y son las primeras que vienen a la mente cuando alguien menciona la palabra «streaming»: Spotify, Apple Music, Amazon Music, YouTube Music, SoundCloud Go, Pandora Plus, TIDAL y Deezer.

La proposición de valor de esos servicios es principalmente utilitaria: se pueden saltar canciones de forma ilimitada, escucha offline y sin publicidad, y acceso on-demand a un catálogo de millones de canciones.

Para algunas corporaciones, otra motivación importante para desarrollar su oferta de streaming es impulsar ventas de otras ramas de negocio, por ejemplo dispositivos en el caso de Apple, e-commerce y altavoces inteligentes para Amazon, publicidad para Google). Consciente de esta realidad, Spotify se está preparando para lanzar su propio dispositivo físico.

Este enfoque utilitario no se limita solamente a la tecnología. Aún cuando servicios masivos como Spotify y Apple Music con frecuencia estimulan el descubrimiento de nueva música, su estrategia de contenido es convertirse en un servicio situacional, funcional y enfocados en el usuario, y no en el artista.

Esto se evidencia en el auge de las playlists de actividad y estados de ánimo, que permite a los usuarios construir el hábito de incorporar la escucha de música a sus actividades diarias.

Suscripciones por género o región geográfica: Estas suscripciones también tienen un target masivo, pero se especializan en un género específico o en una región geográfica específica, personalizando tanto el producto como las características del contenido de acuerdo a las necesidades particulares y hábitos de consumo de sus audiencias.

Ejemplos de estos servicios enfocados en género son IDAGIO y Primephonic (música clásica), Gimme Radio (metal), y QwestTV (propiedad de Quincy Jones y especializada en jazz)

Tanto el jazz como la música clásica lo han tenido particularmente difícil en los servicios de streaming masivos durante años, debido a problemas relacionados con la metadata, sobre todo para el jazz; y estructuras de pago desproporcionadas para éstos géneros: por ejemplo un movimiento sinfónico de 15 minutos recibe el mismo pago que un track de hip-hop de 31 segundos)

IDAGIO y Primephonic están tratando de resolver estos problemas implementando modelos de pago por segundo, y creando una experiencia de usuario más personalizada hacia aquellos más interesados en descubrir nueva música, dando prioridad a la estética que a la utilidad.

Ejemplos de servicios especializados por región (por el momento) son Saavn, Gaana, Hungama, Anghami, Melon y por supuesto, Tencent Music. Sin embargo, estos servicios no son dirigidos a nichos, sino que se dirigen a un mercado masivo en sus respectivos territorios y algunas son propiedad de compañías de telecomunicaciones y otras grandes empresas que ayudan a financiar el negocio de streaming.

No obstante, estos servicios regionales definitivamente han construido su diferenciación de marca gracias a un contenido principalmente local, y mecanismo de descubrimiento de artistas locales.

Artistas y Curaduría

Los dos modelos restantes son aquellos que consisten en suscripciones directas a un artista o que ofrecen contenido seleccionado por un curador.

Los dos factores clave que diferencian a estos dos modelos de los primeros son: 1) La ausencia de un catálogo masivo de millones de canciones, ofreciendo en su lugar por una selección limitada de contenido, y 2) la identificación clara de una personalidad, perspectiva o comunidad con la que los usuarios se pueden conectar con cierta frecuencia.

Patreon fue pionero en popularizar el concepto de artistas independientes obteniendo financiación recurrente directamente de los fans. Ejemplos de éxito son Amanda Palmer y Peter Hollen, quienes pueden recaudar hasta $50.000 por proyecto.

Algunos artistas se han aventurado a desarrollar sus propias aplicaciones móviles y sitios dedicados a artistas y celebridades omo Ashley Tisdale, Keith Urban o Justin Timberlake, aunque los resultados han sido variados.

Muchos artistas y sellos independientes también administran sus propios programas de membresía mensual a través de la popular plataforma Bandcamp. Por ejemplo Candy Says y Steve Lawson cobran anualidades de £20 y £30 respectivamente a cambio de acceso exclusivo a lanzamientos, comunidades de fans y descuentos en mercancía.

Algunos sellos independientes ofrecen una membresía similar, como por ejemplo Tiny Engines, Topshelf Records y Stones Throw Records, con precios que oscilan entre $6 y $10 al mes.

Otros servicios que ofrecen contenido seleccionado con curaduría especializada son Vinyl Me, Please y Turntable Kitchen, impulsados sin duda por la popularidad del formato vinilo en la última década.

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Amazon busca introducirse en el mercado de ticketing

Industria Musical — Mon, 21 Aug 2017 11:14:38 +0000

Amazon está en la búsqueda de alianzas con empresas dueñas de recientos en los EEUU para introducirse en el mundo del ticketing, en un movimiento que buscaría destronar a Ticketmaster como el portal líder en el lucrativo negocio de la venta de entradas.

De seguir adelante con esta idea, representaría el más reciente intento de la gigante minorista de utilizar su enorme base de clientes, sabiduría tecnológica y poder de negociación para sacudir por entero un nuevo mercado, el cual observa desde hace tiempo como un terreno listo de ser atacado. Los clientes son aversos a los gastos de tramitación, y los dueños de recintos, ligas deportivas y equipos siempre quieren más distribuidores para sus entradas para impulsar las ventas. Tener acceso a entradas de eventos podría ser otro gran atractivo para suscribirse a Amazon Prime, y para los músicos y equipos de deportivos, vender entradas a través de Amazon podría ayudarles a vender merchandise.

Actualmente Ticketmaster, propiedad de Live Nation Entertainment es el vendedor exclusivo de entradas para la mayoría de los recintos más importantes en los EEUU. Otras compañías que han intentado retar el dominio de Ticketmaster lo han tenido muy difícil frente a las relaciones sólidas que tiene esta empresa con los operadores de los estadios más importantes, arenas, salas de conciertos y otros recintos.

Amazon ha tenido cierto éxito con la venta de entradas en UK, donde ha estado vendiendo asientos para shows de West End desde el 2015, incluso superando en ventas a Ticketmaster para algunos eventos, pues es menos común en el Reino Unido el tener un vendedor de entradas exclusivo para cada evento o recinto.

Según Reuters, Amazon había estado en conversaciones para establecer una alianza con Ticketmaster en una potencial entrada al mercado de ticketing en los EEUU, sin embargo estas conversaciones llegaron a un alto al momento de decidir quién controlaría los datos de los consumidores, por lo que ahora Amazon estaría buscando otras alianzas.

Operar en el mercado del ticketing le reportaría grandes ingresos a Amazon teniendo en cuenta que la compañía tiene el entretenimiento como una parte muy importante de su estrategia de crecimiento. Ticketmaster ha generado $1.600 millones en ingresos por venta de entradas en el 2016, según estimaciones de la firma de investigación de mercados BTIG. Esta cifra no incluye ingresos por la reventa de entradas, los cuales se estiman en unos $250 millones. Sin embargo entrar en este mercado representa una propuesta con un alto costo. En la mayoría de casos, Ticketmaster paga a los recintos por el derecho de vender las entradas y operar la taquilla, y los dueños de recintos no estarían muy dispuestos a dejar de percibir este ingreso.

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