«El reto es ofrecer servicios mejores que la piratería, por ejemplo ahorrando tiempo y espacio, porque la piratería al final es incómoda», afirmó a la agencia de noticias EFE.

Frente a la opinión de que muchas empresas prestatarias de conexiones a internet han fomentado la debacle de la industria discográfica como beneficiarias colaterales de los piratas culturales, expone «Esa opinión me parece insólita y una crítica limitada», se pregunta «por qué esas voces no se quejan más contra los fabricantes de CD’s, de portátiles o de tabletas», que también son, a su parecer, «cosas indispensables para la piratería».

Según reseña la agencia, Varsavsky se muestra convencido «al cien por cien» de que en el horizonte se vislumbra una nueva etapa de colaboración en la que ambas industrias saldrán beneficiadas, por ejemplo a través de novedades como Gramofon, su último gran proyecto como máximo responsable de Fon, la red de WiFi global.

Recordemos que Gramofon, es un pequeño router inalámbrico que permite conectar cualquier equipo de sonido y reproducir música desde un iPhone o Android. Así le otorga la capacidad a los usuarios a controlar la música que suena. De esta manera defiende que se le devolverá a la música aquella «dimensión social» que tenía en los tiempos del vinilo, los CD y de las reuniones de amigos para escuchar música.

«De ahí se pasó a un mundo en el que, con el iPod y los ‘smartphones’, la música viaja en los bolsillos y de ahí pasa a los cascos. Pero a mí me parece alienante usar unos cascos para escuchar música en casa», fundamenta Varsavsky.

Destaca cómo Gramofon fomenta el consumo legal de música a través de su alianza con Spotify y rechaza la polémica en torno al sistema de regalías del modelo streaming de la compañía.

«De lo que cobra Spotify, el 70 por ciento va para las discográficas, que luego le dan mucho menos a sus artistas», sostiene, antes de señalar la enorme capacidad de crecimiento que tienen aún este tipo de empresas en un planeta en el que «habrá unos 2.000 millones de personas conectadas a internet y con capacidad de escuchar música a través de aparatos digitales».

The post Martín Varsavsky: «De lo que cobra Spotify, el 70% va para las discográficas, que luego le dan mucho menos a sus artistas» first appeared on IndustriaMusical.com.

Ya la semana pasada reportábamos las estrategias de expansión del streaming de Tigo Music en África, ahora el servicio francés a través de la unidad de Vodafone ofrecerán el servicio a su red de telefonía móvil con exclusividad de un año, comentó así una fuente no revelada.

Conor Maples, contactado por Bloomberg en las oficinas de París dijo no estar en capacidad de comentar nada, lo mismo que Vodacom.

El acuerdo le daría acceso a Deezer a los más de 32 millones de clientes de Vodacom en Sur Africa, una gran ventaja frente a sus rivales de Spotify y Pandora, que también según Bloomberg aún está por anunciar alguna presencia significativa en África.

Deezer que actualmente ya está disponible en Sur África competirá contra servicios como Spinlet, Simfy o Rara Media Group en la segunda economía de mayor importancia en el continente. La compañía también cuenta con usuarios en Nigeria, Kenia y Egipto

La música digital en esos mercados todavía tiene grandes retos, de tecnología que afrontar. Es así como en un mercado con baja penetración de banda ancha, en Sur África se gastaron $8 millones de dólares en música digital en el 2012, cerca del 7.3% del negocio de música grabada del país, de acuerdo a PwC.  Aunque se espera que la cifra aumente hasta los $11.7 millones para el año 2017, o el 14% del mercado, lo que nos refleja lo atrasado que se encuentra el país en consumo digital.

The post Deezer realiza alianza para fortalecer su presencia en África y ganarle terreno a Spotify first appeared on IndustriaMusical.com.

Deezer

Deezer lanzó su servicio de streaming de música en 35 países latinoamericanos, entre ellos Colombia , en junio de 2012. Según Daniel Santamaría, gerente de marketing de Deezer en Colombia, el servicio ha estado disponible en Colombia a través de un acuerdo exclusivo con el operador móvil Tigo. Sin embargo , con la apertura de esta oficina en Colombia , Deezer tiene como objetivo ampliar las formas en que los consumidores locales pueden acceder a sus servicios, y en los próximos días se dará a conocer los acuerdos de asociación firmados con Samsung y LG , así como con Shock y la revista Rolling Stones , y marcas como Mini Cooper.

Santamaría se negó a decir exactamente cuántos usuarios Deezer tiene actualmente en Colombia, pero mencionó que «mientras Deezer tuvo un ritmo de crecimiento anual de usuarios a nivel mundial del 100%, en Colombia la cifra ha sido del 400%.» Se espera que el mismo nivel de crecimiento que se mantenga este año, agregó Santamaría.

La música digital aporta el 50% del total de la industria y la que se mueve vía streaming registra el 15% de ese monto. A nivel global, Colombia está en el top 5 de crecimiento para la compañía por detrás de: México, Brasil, Inglaterra y Francia”, cuenta Rafael Furtado, Desarrolladora de Negocios para Latinoamérica de Deezer. Y agrega que desde Bogotá se está trazando la estrategia para entrar en Perú, Ecuador, Chile, Paraguay y Bolivia.

“El colombiano es adicto a la música. Consume entre 4 y 6 horas al día, cuando el promedio global son 2. Hay una penetración fuerte de internet y la venta de teléfonos inteligentes apalanca este negocio. Y, además, hoy se tiene una cultura nueva. Hubo una generación perdida con la piratería. Ahora la gente está dispuesta a pagar por la música”, detalla Santamaría en declaraciones al diario El Espectador.

Fuente: El Espectador / La República

The post Deezer crece a un ritmo del 400% en Colombia y abre oficina en Bogotá first appeared on IndustriaMusical.com.

Este apoyo a Rhapsody por parte Telefónica permitirá a Napster dar el salto a Latinoamérica. Para ello, Terra (filial de Telefónica), que opera en esta región, reemplazará su servicio Sonora por este servicio musical, ofreciendo así a los clientes acceso a millones de canciones y nuevo contenido musical por el mismo precio o menos a partir del próximo mes de noviembre.

Gracias al acuerdo Rhapsody Internacional obtiene un rápido acceso a una gran cantidad de clientes. Telefónica cuenta con más de 200 millones de usuarios en América Latina y otros 100 millones en Europa.

Del mismo modo, con el objetivo de potenciar la llegada de Napster a América Latina, Rhapsody ha abierto una oficina en Sao Paulo (Brasil) desde la que realizará también otros lanzamientos comerciales en la región.

Asimismo, la alianza permitirá a las filiales de Telefónica en Europa y América Latina ofrecer ‘Napster Premium’ a sus clientes, con acceso ilimitado a más de 20 millones de canciones y contenido editorial personalizado a través de una amplia gama de dispositivos móviles y fijos.

En los próximos meses se darán a conocer más detalles sobre futuros lanzamientos comerciales del servicio en los países donde opera Telefónica, han añadido las compañías.

Por otra parte, Rhapsody ha señalado que Napster está ya disponible en el la tienda virtual de Firefox para su descarga. La compañía ha explicado que ahora que Telefónica se dispone a lanzar estos terminales (con plataforma Firefox) en Brasil y otros tres países en América Latina durante el último trimestre de 2013,estudia la posibilidad de preinstalar Napster en los dispositivos Firefox OS que comercialice.

Fuente: EuropaPress / La Información

The post Telefónica adquiere parte de Rhapsody International e impulsará Napster first appeared on IndustriaMusical.com.

Este white paper ofrece un análisis de la asociación entre los servicios de música y las empresas de telecomunicaciones estudiando por ejemplo casos como Cricket Wireless con Muve Music, TeliaSonera con Spotify, Orange con Deezer o bien Nokia con Mix Radio. El informe pone una visión crítica de lo que se había trabajado hasta la fecha y una serie de modelos y recomendaciones para el futuro.

Además de los datos se complementa con una serie de entrevistas a una gran cantidad de ejecutivos de los departamentos de música de las empresas de telecomunicaciones para obtener una profunda comprensión de lo que éstas empresas necesitan de los servicios de música para que sean un éxito.

Algunos de los datos clave del informe son:

• El cambio de los consumidores de las descargas al streaming es la tendencia del mercado de música digital más importante desde la llegada de la iTunes Music Store.

• En la actualidad hay cerca de 50 asociaciones entre servicios de música en streaming y empresas de telecomunicaciones en todo el mundo.

• El 40% de los consumidores de streaming están pagando actualmente, generando 1.200 millones de dólares en ingresos.

Para leer el informe completo y conocer todos los datos y conclusiones podéis hacier click en la imagen inferior:

The post Los servicios de música en las empresas de telecomunicaciones first appeared on IndustriaMusical.com.

Hasta ahora los clientes del operador disfrutaban de tres meses de la cuenta Premium de Spotify gratis y posteriormente pagaban siete euros mensuales más IVA por ella cuando el precio habitual es de 9.99 euros mensuales.

Algo podíamos sospechar cuando Movistar presentó su alianza con Spotify el pasado mes de marzo como “exclusiva” lo que hacía apuntar que el acuerdo entre el servicio de música en streaming y Yoigo no se renovaría, aunque no conocíamos cuando este llegaba a su fin.

Los actuales clientes de Yoigo que cuenten con una cuenta Spotify Premium seguirán pagando siete euros más IVA hasta el 31 de diciembre desactivándose la cuenta automáticamente el 1 de enero, por lo que de querer seguir con la cuenta Premium el usuario tendrá reactivarla a través de la web de Spotify.

Aquellos que quieran desactivar su cuenta Premium de Spotify con Yoigo tendrán que llamar al 622 para ello, teniendo en cuenta que a pesar de la darla de baja cualquier día del mes Yoigo efectuará el cobro del mes completo, pudiendo posteriormente seguir usando la misma cuenta de Spotify.

A nuestros amigos en Latinoamérica donde los servicios en streaming aún están llegando o aquellos que no estén familiarizados con dichas ofertas, les decimos que la estrategia de unir fuerzas entre las empresas de telecomunicación y los distintos servicios de música es una excelente forma de penetrar el mercado. De esta forma ambos servicios consiguen grandes ventajas. Por un lado, las empresas del sector de la música se aprovechan de los grandes presupuestos de marketing con lo que suele contar el sector de las telecomunicaciones, de su gran número de clientes y además del hecho de que estos ya cuentan con los datos bancarios por lo que ya se han ganado la confianza de sus clientes. En cuanto a las empresas de telecomunicaciones, obtienen licencias de  más de 20 millones de canciones para sus clientes, algo que los ayuda a elevar el ratio de retención del cliente, ya que la competencia es feroz en este sector del mercado. Gracias a la música se  mejora el grado de satisfacción y se busca una mayor lealtad por parte del consumidor.

The post Spotify termina su acuerdo con Yoigo first appeared on IndustriaMusical.com.

«Cuando hablamos de proveedores de Internet no solo hablamos de Google o de Facebook. Hay actores en el mercado que estarían dispuestos a pagar por tener calidad y por obtener unas garantías en los servicios, que se puedan luego trasladar a sus clientes», ha asegurado el directivo.

Para Blomquist, el sector de las telecomunicaciones y, por extensión, el de Internet, es una industria en «crecimiento» y, por ende, muy «competitiva», que está experimentando muchos cambios. «Desde el punto de vista de la industria, lo que ocurre es que existen muchos actores que están posicionándose en este mercado», ha añadido.

En cuanto a los impuestos que este tipo de compañías deben pagar, el directivo se ha limitado a señalar que como gran empresa no se puede ser tan agresivo fiscalmente. «Hay que equilibrar con los accionistas lo que la sociedad te ofrece», ha señalado, recordando que Suecia es uno de los países donde se pagan más impuestos.

Fuente: El Economista

The post Spotify y Netflix, dispuestos a pagar a las operadoras para mejorar su servicio first appeared on IndustriaMusical.com.