El video tenía como protagonista a Jawed Karim uno de los Co-Fundadores de la plataforma en un clip de 18 segundos haciendo en una visita el zoológico de San Diego.

YouTube es un fenómeno imparable con presencia en 75 países y disponible en 61 idiomas.

El alcance de Youtube permite que a diario las personas vean cientos de millones de horas en la plataforma generando billones de views que además son monetizables.

Basta con decir que YouTube cuenta con más de un billón de usuarios entre los que se calcula que suben 300 horas de video cada minuto para hacerse una idea de las dimensiones y el alcance de esta plataforma.

YouTube cambió la forma de ver vídeos musicales. Parece un dato anecdótico hablar de cosas como MTV después de la aparición de la plataforma, si hasta incluso tiene su propios premios anuales.

Hoy en día para la industria musical YouTube ha dejado de ser una mera plataforma de promoción para ir mutando poco a poco abriendo espacios para monetización y hasta para las donaciones para los creadores de contenido.

Y es que más de un millón de canales en decenas de países están recibiendo ingresos del Partner Program de YouTube y miles de canales están haciendo seis cifras por año.

En 2014 por ejemplo el 19,1% del contenido de la plataforma de vídeos en linea estaba relacionado con la música y generaba el 38,4 % del total de visitas logrando pagar en los últimos años hasta mil millones de dólares a la industria de la música.

Año a año el número de horas por mes que las personas usan para ver vídeos en la YouTube crece en un 50% y los ingresos por visitas desde el móvil crecen hasta un 100%.

Y es que la mitad del total de vídeos en YouTube son vistos a través del móvil un factor que seguro ha impulsado también el nacimiento de propuestas como YouTube Music Key, el nuevo servicio de streaming musical de la compañía.

Son 10 años de una idea que hoy hace historia y permite que el contenido de millones de personas rompa fronteras con retos como el nuevo servicio de pago que tiene terreno por ganar tras una década de consumo de streaming de video gratuito.

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Luego de meses de rumores del lanzamiento, encuentros y dificultades para licenciar el catálogo de sellos independientes y demás, hoy se confirma la llegada del servicio premium YouTube Music Key.

El servicio verá la luz a partir del 17 de noviembre, pero solo para beta testers, aquellos fans de la música en YouTube que recibirán una invitación para ayudar a perfilar el servicio y dentro de 6 meses hacer el lanzamiento oficial al público. Al momento de la salida Music Key estará disponible en España, Estados Unidos, Reino Unido, Italia, Portugal y Finlandia, países seleccionados por su alto consumo de música.

Music Key ofrecerá más de 20 millones de videos sin publicidad en todos los dispositivos móviles, así como una experiencia ininterrumpida a la hora de usar YouTube como reproductor en el móvil y operar otras aplicaciones. De igual forma, como de manera estándar en los servicios premium, también permitirá escuchar música sin conexión a Internet, en modo offline. El servicio premium estará integrado dentro de la misma aplicación de YouTube y funciona de forma paralela a Google Play Music All Access, aunque estarán conectados, ya que los usuarios premium podrán disfrutan de ambos servicios al mismo precio, por lo que YouTube estaría ofreciendo un valor diferencial a otros servicios que solo ofrecen música vía audio y algunas sesiones especiales como Deezer.

Dentro del catálogo no solo se incluirán videos oficiales, pero también presentaciones en vivo, así como versiones y vídeos generados por usuarios creadores a los que YouTube abordará para licenciar su material. Cabe destacar que al igual que Spotify el catálogo estará licenciado para ambas plataformas en modo free sustentado por publicidad y en modo premium. En este sentido se alinean a la estrategia adoptada por Spotify o Deezer a pesar de las críticas por no permitir a los artistas poder elegir licenciar su música solo para usuarios premium, como hacen Beats Music o Rdio.

Más allá de Music Key la música cobrará desde hoy mayor relevancia en YouTube, ya que habrá un nuevo sitio solo para la música en la aplicación de YouTube para Android, iOS y en YouTube.com, que contiene los vídeos musicales favoritos de cada usuario, sus listas de reproducción de música recomendadas según sus gustos y listas de reproducción de música de moda en todo YouTube.

YouTube se suma a la creación por algoritmos de listas de reproducción curadas de acuerdo a estados de ánimos o temáticas, así como listas de las últimas canciones de artistas a los que el usuario está suscrito.  Sumando, ahora estarán todos los álbumes enteros de manera oficial, algo que hay que destacar pues muchas veces se encontraba contenido que no era directamente licenciado. Hasta hoy, localizar y reproducir álbumes enteros no era tarea fácil, por eso conscientes de ello en los próximos días, será posible ver la discografía de un artista en YouTube y reproducir un álbum completo tanto con los vídeos musicales oficiales como las canciones de alta calidad que los partners musicales han añadido a YouTube. Si una canción no cuenta con un video mostrará la portada oficial del álbum.

Digamos que YouTube da 6 meses de ventaja a sus competidores, pero la entrada del gigante en el mundo del streaming por suscripción está cada vez más cerca.

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Thanks to the Future Music Forum where Sam Tarantino CEO of Grooveshark will be part of, we’ve been able to get in touch with him to know a little bit more about the man behind one of the most influential internet music companies. In a mail interview he shared with us some his thoughts about the media, the competition, the future and the reality of Grooveshark.

For those of you who prefer here you can access to the Spanish version of the interview

IM: Hi Sam, first of all, thank you very much for accepting this interview with IndustriaMusical.es

ST: Thanks, we appreciate the opportunity, although we are a based in North America, we have a strong commitment to our millions of listeners in Latin America as well as the rest of the world.

IM: Sam if you let us, I would like to start the interview resuming some of your quotes from your last interview with Mashable “I am literally broke”. During recent years you have struggled to keep going with some bad years around 2012 passing from around 30 million users to 12 million in early 2012 and back to 30 million again. How do you face those hard times, what motivates you to keep going?

ST: The funny thing about the media is that it’s like man-made weather. When we started Grooveshark, we were considered disruptors and 30 under 30 by outlets like Forbes. I would openly admit then – and do now – that it’s nice to see my partner and Cofounder Josh Greenberg showered with accolades. The company was greeted by the media like YouTube founders the year they were acquired, all sunshine and flowers. I have never been more reminded of Eddie Murphy’s comments on fame to David Letterman, first you hot, then you’re not, then you’re on the comeback. In that same vein, I always want to reply to the reporter who says, “Grooveshark is back!” (As Business Insider did yesterday) – No disrespect, but tens of millions of listeners in about 30 languages globally would reply – “I use it every day, Grooveshark never left.”

We are the Clint Eastwood in Unforgiven of streaming audio; rumors of our demise have been greatly exaggerated. That’s when things shift and the media sun goes away. The infamous “broke” quote in Mashable was an offhand comment about how I am investing any and all profits, including my salary, back into the company. It wasn’t about Grooveshark, but in the media “if it bleeds it leads” and I understand that more so now than ever.

I didn’t have an internal PR team for eight years, I was putting that money into our user experience. You’re correct, calls about getting sued are not as much fun as calls about being smart and young.  I still read Mashable every day, and while I may not have reached all of my individual financial goals, I’m not broke for the record.

[colored_box color=»blue»]»I still read Mashable every day, and while I may not have reached all of my individual financial goals, I’m not broke for the record.»[/colored_box]

I can also tell you Grooveshark is not only operating soundly with constant cash flow discipline, but steadily growing. As validation, we have been in business for almost nine years and intend to continue to be for the next nine plus, and we are accelerating in revenue and user growth.

IM: Before continue, in the past you had been through a lot of legal problems with the majors, but just to clear the air for our readers, which is the legal status of Grooveshark right now?

ST: We can’t comment on past or current litigation. Major license agreements are not easy to come by. As I’ve said, it takes 10 years to make an overnight success. Our company is not only operating soundly at break-even, but steadily growing. We are committed to license every bit of audio ever made. We have agreements with hundreds of independent labels and publishers and are working to settle and put all current litigations behind us so we can focus on serving our community of 30 million strong.

IM: Do you still think that major labels offer “unsustainable” licensing rates and how will it evolve?

ST: It has taken almost nine years to build our community and we are still here working in tandem with the music industry on agreements that make everyone win. Correct, we have won, lost and settled multiple disputes over the years. Online media is a litigious space, particularly if you’re a pioneer empowering users. We expect to encounter and resolve disputes for years to come — it comes with the territory.  Just look at Pandora or YouTube who had targets on their backs for years until out of nowhere they settled and licensed the major labels to great success — and they continue to field attacks like the recent suit by all major labels against Pandora that will likely eventually get settled.

IM: You are still dealing with the mobile app blockade from Google and Apple, managing your mobile traffic through your HTML5 player. Recently you start working on Chromecast, but being back on the biggest mobile apps stores is a lost battle for Grooveshark o are you still hopeful?

ST: From Kickstarter darlings like ROCKI, to established global companies like T-Mobile, both in the last three weeks – we are seeing more and more devices ship Grooveshark Ready – with Grooveshark compatibility for millions of device owners out of the box. This is an ongoing process of building relationships and engaging the hundreds of possible partners out there and this takes time.

IM: According to SimilarWeb right now Grooveshark is the 6th website worldwide (2nd in Spain) on the music and audio category ahead the likes of Spotify or Deezer, how do you seize on all that traffic? And how do you embrace the competition?

ST: We believe the fact that we are in the top three websites in Spain and among the top 7 in the world is validation that listeners have already chosen Grooveshark a one of the services that will not only survive but continue to grow as an organic community of millions of music evangelists. We are the Netflix of streaming audio, a service that faced the same creative destruction and hurdles that we have seen, but eventually evolved into the gold standard for internet TV viewers. That is the trajectory we have stayed focused on. The difference is in how we are organically bridging artists and fans with technology that fosters a new and rich way for listeners to fanatically discover music.

[colored_box color=»blue»]»We are the Netflix of streaming audio»[/colored_box]

IM: Beside music, streaming seems also like a race to conquer the world and money is important however you have come far with a lot less money than other services. Do you think or are you needing or raising for new funding?

ST: As we have been systematically resolving hurdles, millions of more consumers have been globally accepting streaming. We have no doubt we will be able to be compete on a level playing field once the shackles are off because we have been competing and in some cases defeating players who are 10x – 100x better funded than us. The good news is for the first time we are seeing all sides have a seat at the table and everyone agrees that on-demand streaming is what the consumer wants.

Yes, we have seen an increased resurgence in investor interest in Grooveshark in the wake of Apple’s acquisition of Beats Music in May and Google’s purchase of Songza two months later, along with SoundCloud’s recent fundraising. All this activity is calling more attention to the exponential efficiency we’ve had relative to others in building our users which leads to a more sustainable long-term position. Our main differentiator since day one has been that we have bootstrapped Grooveshark and have been self-funded by revenue since 2010. Efficiency and staying lean is how we survived the 2008 crises while many competitors perished and we are set up and prepared for the next recession.

IM: Back in 2013 you say “Look how effective we’ve been with headwinds. Now imagine what we could do with tailwinds. «Have those tailwinds appear? Where will be Grooveshark 1 or 2 years in such competitive market with new actors like YouTube Music Key and Apple Beats Music?

ST: We’ve seen multiple competitors come, underestimate us, and go since our founding in 2006. While there have been some relative successes; Songza was acquired and Apple validated Beats, there have been dozens of failures who were once “Grooveshark killers”. Remember Turntable? How about Imeem who raised close to $30M? Or Lala who sold for scraps to Apple? Or how about MySpace which was once one of the biggest sites on the internet and had News Corp’s deep pockets. Look at what we’ve been able to accomplish with not even $3M of equity plus all this resistance. The headwinds are dying down and we’re starting to see signs of tailwinds picking up which is hugely exciting. The shark is about to be unleashed.

[colored_box color=»blue»]»I see a viable and sound future for the company and the music industry»[/colored_box]

IM: Finally what do have to say to all the artist that are afraid or uncomfortable with the streaming services and the new business models?

ST: We won’t stop until we’ve reached a win-win solution that puts the litigation behind us and makes everyone more revenue than the industry has ever seen. The consumer spending on music has INCREASED so it is technology’s role to help the industry capture that spend with great content and more efficient distribution and marketing. The problem with the industry has never been revenue, it is in expenses and how content is created and marketed. That is Grooveshark’s focus. I see a viable and sound future for the company and the music industry, no different than the day we pioneered streaming as a consumer option. The question to ask yourself is do you believe the little guy with one of the oldest and largest community-oriented streaming services can successfully change an industry?

Note: The external hiperlinks are part of the answers of Sam Tarantino

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• Más de mil millones de usuarios únicos visitan YouTube cada mes
• Cada mes, los usuarios ven más de 6 mil millones de horas de vídeo... en otras palabras: ¡es como si todas las personas del mundo dedicaran una hora al día a ver vídeos en YouTube! En 2013 un 40% de estas visitas ocurren a nivel móvil 
• Cada minuto se suben 100 horas de vídeo a YouTube.
• El 80% del tráfico de YouTube procede de fuera de EE. UU.
• YouTube está traducido en 61 países y en 61 idiomas
• Según Nielsen, YouTube llega a más adultos de Estados Unidos de edades comprendidas entre los 18 y los 34 años que cualquier televisión por cable.
• Millones de usuarios se suscriben cada día. El número diario de nuevos suscriptores se ha triplicado desde el año pasado, y el número de suscripciones diarias es cuatro veces mayor en comparación con 2012

Antes estos números y los reportados por ComScore en base a usuarios en el mes de julio en los Estados Unidos (157.2 mm), conviene apreciar el enfoque dado por Bobby Owinski para Forbes en el que evalúa la repercusión que puede tener el nuevo servicio de streaming de pago de YouTube y cuál podría ser la conversión de Music Key. 

De acuerdo algunas encuestas entre un 33% y 55% de los usuarios utilizan YouTube para reproducir exclusivamente música. Por lo que si consideramos un 30% encontraríamos en los Estados Unidos 47.2 millones de usuarios utilizando mensualmente YouTube como forma de consumo de música en streaming.

¿Cual podría ser la tasa de conversión de YouTube Music Key?

¿Una bastante optimizada como la de Spotify, entorno al 25% (10 millones usuarios de pago de los 40 millones totales del último reporte oficial) o por el contrario un ratio más similar al de Pandora con el 4.4% (3.3 millones de los 75.3 millones de usuarios activos)? Comprendiendo la naturaleza de los consumidores de YouTube, donde hay muchos jóvenes y adolescentes y personas que buscan música gratis, podríamos alinear nuestra opinión a la Owinski quien apunto a una cifra cercana al 5%.  

Pero claro está, en una economía de masas y escalabilidad un 5% de mucho, es mucho y YouTube tiene muchos usuarios.  Eso dejaría de manera conservadora la cifra de suscripciones entre los 12 y los 15 millones convirtiéndolo así en el servicio de música de pago más grande del mundo. Lo mejor de todo para Google es que el riesgo en esta aventura para ellos es mucho menor que el que afronta empresas especializadas como Spotify o Deezer.

Aunque esto es una primera aproximación no deberíamos dejarnos llevar por el simple hecho de que porque sea Google deben funcionar, porque sabemos que no siempre es así, así que primero habrá que ver cómo responde el servicio y su aceptación.

¿Y ustedes qué opinan al respecto, podrá YouTube Music Key desbancar a Spotify como el servicio con más suscriptores de pago?

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