«Los youtubers afirman que las tarifas que pagan las compañías para anunciarse en sus vídeos están bajando de forma significativa. Como se ve, el aumento de las audiencias no quita que ahora algunos creadores de contenido estén ganando menos dinero«, según reporta Carlos Pacheco, asesor de Youtube que trabaja con 180 canales. Por su parte, el New York Times asegura que el aburrimiento en las casas está siendo positivo para el tráfico a Youtube, aumentando en un 15%. 

Pacheco afirma que en los 180 canales de YouTube -con un total de casi 68 millones de suscriptores en una variedad de intereses diferentes- las tasas de publicidad se han desplomado en un promedio de casi el 50% desde principios de febrero. «Todo el mundo está parando sus campañas«, afirma.

De hecho, los datos de Interactive Advertising Bureau (IAB), un organismo de la industria publicitaria, sugieren que uno de cada cuatro compradores y marcas de medios ha pausado toda la publicidad para el primer semestre de 2020, y otro 46% ha ajustado sus gastos a la baja. Tres cuartas partes dicen que el coronavirus será más perjudicial para la industria publicitaria que la crisis financiera de 2008-’09. Eso significa menos anuncios en la televisión y en los periódicos, y también que los anunciantes son menos propensos a competir por los anuncios pre-roll.

El youtuber Robert Blake, que anuncia su negocio de consultoría en redes sociales, ha visto la caída del 10% en sus CPMs, pero asegura que otros youtubers lo tienen peor. «La gente que conozco está bajando de 8 dólares a 5,50«, incluso de 12 a 4 dólares«.

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Un portavoz de Google confirmó las pruebas en una declaración: «Uno de los muchos proyectos en los que estamos trabajando dentro del Area 120 es Fundo, una plataforma de participación de la audiencia y monetización para los creadores en YouTube. Al igual que otros proyectos dentro del Area 120, es un experimento muy temprano, por lo que no hay muchos detalles para compartir en este momento «.

Google lanzó Area 120 en 2016 como una especie de incubadora interna de startups. La unidad ha estado probando varias aplicaciones y servicios diferentes, que van desde aplicaciones que ayudan a los niños con la lectura hasta herramientas de servicio al cliente para pequeñas empresas. Algunas de las aplicaciones desarrolladas por Area 120 están disponibles al público en Google Play y App Store.

Fundo, por otro lado, ha estado operando por debajo del radar, y su existencia no ha sido reportada previamente. El sitio web de Fundo guarda silencio sobre los detalles clave, simplemente llamándolo «un proyecto experimental dentro del Area 120, actualmente en fase beta», al tiempo que invita a los creadores interesados en saber más a ponerse en contacto con el equipo.

La idea básica detrás de Fundo es dar a los creadores la oportunidad de vender eventos especiales en línea a algunos de sus mayores admiradores. Por ejemplo, la YouTuber Jessi Vee utilizó Fundo el mes pasado para facilitar una sesión virtual de meet & greet con sus fans, que consiste en un video chat en vivo con pequeños grupos de sus fanáticos.

La YouTuber Hannah Forcier hizo una sesión de «fotomatón», en la que permitió a los fanáticos tener breves chats de video uno a uno con ella, durante el cual podían posar para tomar 3 fotos juntos. Forcier cobró a los fanáticos $40 cada uno para participar en el fotomatón, pero ofreció descuentos a algunos de sus seguidores de Twitter.

No está claro cuántos creadores han estado probando Fundo, y tampoco está claro si Google planea hacerlo disponible masivamente en el futuro. La compañía introdujo una solicitud de marca registrada para Fundo a principios de este mes, lo que sugiere que en realidad podría querer usar la marca en el futuro. Sin embargo, Google ha estado integrando una serie de funciones de crowdfunding directamente en YouTube, incluidas las membresías de canales, los regalos virtuales a través de los llamados super chats y otros.

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Según la publicación del blog, YouTube indica que estas reclamaciones tienden a ser injustas pues transfieren todos los ingresos de un vídeo en particular al titular de derecho del tema que pueda a aparecer en el vídeo, por corto que sea el trozo del mismo que se haya utilizado.

Los titulares de derechos aún podrán evitar que otros canales de YouTube moneticen vídeos donde aparezca su música, así como también podrán bloquearlos, sin importar qué tan largo sea el trozo de la canción utilizada, sin embargo ya no se les permitirá monetizarlos a ellos mismos.

Es decir, si un canal de YouTube sube un vídeo en el que analiza una obra musical con fines educativos, y el vídeo contiene trozos de música con copyright, el titular de derechos de esa grabación puede: 1) impedir que el canal de YouTube monetice el vídeo que contiene un trozo de su obra, pero que siga estando visibe en YouTube, 2) bloquear que el vídeo exista en YouTube, o 3) dejar que el vídeo exista y sea monetizado por el YouTuber que lo ha subido a su canal.

YouTube ha señalado que los titulares de derechos que no se adhieran a las nuevas reglas perderán el acceso a la herramienta de reclamo manual de la empresa.

La medida se produce después de años de peleas entre los titulares de derechos, incluidas las principales discográficas, y los creadores de YouTube, que creen que la industria de la música se ha vuelto demasiado agresiva en sus reclamos de derechos de autor sobre cortos clips de música utilizados en algunos vídeos . YouTube no ha definido «usos muy cortos o no intencionales«, pero David Rosenstein, director de gestión de productos para creadores de YouTube, dijo a The Verge que se refiere a la música que se reproduce durante una cantidad de segundos de 1 sólo dígito.

YouTube cree que el cambio finalmente llevará a los titulares de derechos a reclamar menos videos que infrinjan por un corto período de tiempo, pero la compañía reconoció que la medida probablemente conducirá a más videos bloqueados. “Reconocemos que estos cambios pueden resultar en más contenido bloqueado en el corto plazo, pero creemos que este es un paso importante para lograr el equilibrio correcto a largo plazo. Nuestro objetivo es generar un nuevo valor para todos potenciando la reutilización creativa y el mashups de contenidos, al tiempo que compensamos a todos los titulares de derechos ”.

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Luego de la llegada de Huggers en 2015, Vevo ha experimentado cambios durante todo el 2016, incluyendo varios esfuerzos de rebranding y un acuerdo de licencias con Warner Music. La red de vídeos también obtuvo una ronda de financiación de $500 millones según reportes, los cuales habría utilizado para sentar las bases del servicio por suscripción.

Sin embargo pareciera que las prioridades de la empresa han cambiado. Huggers indicó que aún cuando el 80% de la audiencia de Vevo es internacional, la compañía solo tiene presencia en 14 regiones. Se espera que esta cifra se duplique o triplique alrededor del mundo primero, y luego se lance la plataforma de suscripción. «Todavía está dentro de nuestros planes, es una cuestión de oportunidad y planificación».

El principal obstáculo para que Vevo desarrolle un modelo de suscripción se encuentra en el hecho de que la mayoría de su público accede al servicio a través de YouTube, por lo que al expandirse internacionalmente la plataforma puede obtener más usuarios antes de intentar vender un producto Premium.

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Desde vloggers, gamers a expertos en maquillaje, producir vídeos patrocinados y trabajar con marcas ha sido una importante fuente de ingresos, dentro de la cual YouTube no tenía participación alguna, hasta ahora.

FameBit es una plataforma de influencer marketing que se especializa en establecer alianzas entre marcas y estrellas del vídeo online, que ha logrado producir más de 25 mil vídeos y más de 2 mil millones de minutos vistos en los últimos tres años.

«Creemos que la relación de Google con marcas y la relación de YouTube con sus creadores, combinadas con la tecnología y experticia de FameBit, ayudará a incrementar el número de oportunidades para contenido patrocinado disponibles, trayendo incluso más ingresos a la comunidad de YouTubers» así lo indicó Ariel Bardin, VP de Desarrollo de Producto de YouTube.

Por el momento YouTube insiste en que los creadores tendrán siempre la última palabra con respecto a su forma de trabajr con marcas, es decir, no será obligatorio trabajar con FameBit y por consiguiente tener que compartir los ingresos de estas alianzas con YouTube. Está por verse si en la práctica podrán co-existir ambas formas de establecer alianzas con marcas para los creadores.

Con esta adquisición YouTube deja clara su posición de que está listo para tomar un mayor rol en incrementar el gasto de los anunciantes en su plataforma, mas allá de los anuncios tradicionales.

Para la industria de la música esta adquisición representa sin dudas una oportunidad para que los creadores de música en YouTube encuentren marcas con las cuales establecer alianzas apropiadas, pero definitivamente es un camino dirigido a artistas independientes, pues las grandes discográficas ya tienen mecanismos establecidos para trabajar con marcas en distintos tipos de contenido online.

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Si la compañía consigue obtener el dinero, Vevo utilizará la inyección de capital para desarrollar una agresiva expansión internacional, que incluiría «potenciales adquisiciones» así como nuevas versiones del servicio para móviles y para televisión. El mes pasado Vevo rediseñó su sitio web y su app, y anunció que pronto empezaría a producir contenido original.

Los reportes de los esfuerzos de Vevo por obtener capital aparecen en un momento en el que el mercado del streaming experimenta cambios. Tanto Apple Music como Spotify están ampliando su oferta de contenido a no solo audio sino vídeo para consolidar e incrementar su base de usuarios.

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La publicación de una oferta de trabajo para un Jefe de Desarrollo Creativo y Adquisiciones, ofrece ciertas claves acerca de hacia dónde se está moviendo la compañía, más allá de la producción de videos promocionales.

El rol estaría a cargo de la aprobación, la adquisición de licencias o de programas que se ajusten a la nueva dirección de Vevo, en particular de la diversificación de la oferta de contenido desde vídeos oficiales hacia programas de larga duración. La persona contratada tendrá como funciones «identificar, desarrollar y gestionar ideas de forma creativa tanto en departamentos dentro de la empresa como externos«, así como «identificar series en desarrollo y en producción, y obtener acceso a contenido atractivo para adquirir las licencias necesarias«.

En la descripción del puesto también se puede observar una dirección clara: «Construir una línea de producción alrededor de géneros específicos, incluyendo de fuentes no tradicionales, como talento basado en internet«. Se puede deducir que VEVO comenzará a tener sus propios canales de youtubers dentro de poco.

Recientemente VEVO ha anunciado la entrada de un modelo de suscripción por lo que es probable que mucho de este nuevo contenido original solo esté disponible para usuarios Premium.

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«Estamos muy contentos de ofrecer a los fans una versión libre de anuncios en YouTube por una cuota mensual. Mediante la creación de una nueva oferta de pago, generaremos una nueva fuente de ingresos que complementar», explicó un correo electrónico de YouTube a los creadores de contenido.

Los creadores obtendrán un 55% de los ingresos de las suscripciones a YouTube, que se divide teniendo en cuenta el promedio de tiempo de cada creador, respecto el total (consumo del creador / consumo total = % sobre los ingresos), y  según el sitio de noticias The Verge, la suscripción a este nuevo servicio costaría 10 dólares al mes y es posible que haya abonos más baratos para categorías específicas de contenido.

Además, algunas fuentes indican que los creadores de contenidos más populares podrán ofrecer sus vídeos solo para los usuarios de suscripción, obligando a los fans de los canales más importantes a pagar para seguir disfrutando del contenido. Una medida que sería contraria a la establecida en Youtube Music Key.

De esta forma Youtube opta por una estrategia diferente a su nuevo posible competidor Vessel, que ofrece exclusivas de contenido de 72h a un precio de 2,99$ al mes.

YouTube, que esta año cumple su primera década en línea, parece afirmar que su nueva estrategia son los servicios de pago como herramienta de monetización, y que no son solo un esfuerzo para mantener al margen la actual presión de las grandes discográficas.

Queda preguntarse que características diferenciadoras tendrá este servicio y que tan buena acogida tendrá ¿Pagarían los usuarios regulares de YouTube 10$ dólares al mes para evitar los anuncios y ser capaz de almacenar los vídeos offline?

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