Tim Westergren

En estos 2 años de McAndrews como CEO, la compañía había sufrido una caída en su valor de más de 5.000$ millones, pasando de los 7.730$ millones en marzo de 2014 a los 2.180$ millones de a día de hoy. Pese a esa caída, la compañía adquirió Ticketfly por 450$ millones, compró los activos del cierre del servicio de streaming Rdio por 75$ millones y adquirió una de las más importante empresas de data, Next Big Sound.

También ha visto como desde la llegada de Apple Music ha perdido una ligera base de oyentes mensual, con 81,1 millones de usuarios, aunuqe sigue siendo el servicio de streaming (no interactivo) con más usuarios.

Este anuncio no fue bien recibido en la bolsa ya que las acciones de la compañía cayeron algo más del 12%, por su parte McAndrews comentó: «Tengo el honor de haber sido el CEO de Pandora durante los últimos dos años y medio, y me siento orgulloso de lo que yo y nuestro equipo de compañerosha logrado durante este tiempo.» y añadió: «Hemos puesto en marcha una estrategia robusta para hacer de Pandora la fuente de éxito para los fans y los artistas a largo plazo en un espacio muy dinámico.»

No le falta razón pues como hemos comentado en anteriores ocasiones, la estrategia de Pandora en el último año ha sido el de posicionarse como una super empresa de la música en las diferentes areas del sector digital (consumo, ticketing y data).

El presidente de la Junta de Pandora, Jim Feuille, dijo que la transición ayudará a maximizar el potencial de la empresa en el mercado: «Tim es el CEO ideal para Pandora en la fase que embarcamos de crecimiento. Él tiene la visión de cómo Pandora puede transformar la industria de la música y él es el único capaz de conectar con los oyentes, los músicos y los empleados.«

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Pandora

Este importante anuncio pone de nuevo de manifiesto lo que venimos comentando en los últimos mes, que Pandora quiere ser la superempresa de la industria de la música global para 2016. Adquirió la empresa de data Next Big Sound por 50$ millones aproximadamente, luego adquiría la plataforma de venta de entradas Ticketfly por 450$ millones y hace una semanas adquiría los activos de la quebrada Rdio por 75$ millones.

Entre medio de todas estas compras, llegaba a un acuerdo directo con Sony/ATV en el que nos preguntábamos si podía ser que Pandora fuera a lanzar a un servicio de streaming on demand, y con este anuncio se confirma que así será.

El CEO de Pandora, Brian McAndrews, ha tenido mucho peso en el cambio de rumbo de la compañía este año, este lunes escribía un artículo de opinión en Business Insider acerca el modelo free en los servicios de música en streaming (on demand y de radio) y dejaba claro que este modelo estaba causando más daño que beneficios a la propia industria, tanto a sellos como a los propios servicios. Estas palabras no son unas declaraciones en un evento, son palabras en un artículo donde hay tiempo para meditar y reflexionar y por este motivo cobran mayor importancia cuando además Pandora ha sido un servicio construido principalmente desde el modelo publicitario.

«Si los consumidores pueden escuchar música libre bajo demanda legalmente de forma permanente sin necesidad de convertir a los modelos de pago, el valor de la música seguirá en una espiral descendiente en beneficio de nadie «. dice McAndrews.

¿Será que el nuevo servicio bajo demanda de Pandora sólo será de pago, mientras que el servicio de radio será un mecanismo para pasar del modelo free a la suscripción? En 2016 podremos ver como articula Pandora todos sus activos musicales y que países serán los primeros para la primera etapa de expansión.

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La situación de Rdio era insostenible desde hace bastante tiempo, desde que a finales de 2013 la compañía se reestructuró, despidiendo algunos de sus trabajadores y nombrando un nuevo CEO, había intentado por todos los medios intentar situarse como la segunda plataforma de streaming del mercado. Probó con diversas tarifas, adquirió compañías como Dhingana o TastemakerX, amplió sus mercados, hizo alianzas con Shazam o BandPage, incluso desarrolló productos para marcas.

Pero aún con todo ello no consiguió crecer al ritmo de plataformas como Spotify, ni tan solo llegó a superar como segunda empresa de streaming a Deezer, por lo que si sumamos la llegada de Apple Music al mercado, el final de Rdio estaba asegurado. Ya hace más de un año que lo venimos comentado, hay demasiados servicios de streaming y al final, con la madurez de este mercado, no subsistirán más de 3 o 4 servicios globales «Teoría de la concentración»

Pandora no adquidre Rdio como negocio en marcha, sino sólo sus activos, que no incluye las licencias (ya que tienen que ser renegociados cuando un servicio de música cambia de manos corporativas) ¿Quizás el acuerdo con Sony/ATV pude ser un anticipo de este movimiento?

Sea como sea, Pandora adquiere los recursos humanos, productos, tecnología y presencia internacional pues Rdio está en más de 100 países, mientras que Pandora sólo lo hace en 3 (Estados Unidos, Australia y Nueva Zelanda) y precisamente en las últimas semanas han habido rumores que Pandora podría volver a Reino Unido.

En este sentido, el CEO de Pandora, Brian McAndrews, comentó «Buscamos ser la fuente de música definitiva para el descubrimiento y el disfrute de la música a nivel mundial» y añadió «Queremos ofrecer para 2016 una experiencia de escucha mucho más amplia»

Así que Pandora, con 78 millones de oyentes mensuales, tiene un plan tan ambicioso como el de convertirse en la superpotencia de la industria de la música global, adquirió Next Big Sound por 50$ millones aproximadamente y hace poco más de un mes adquiría la plataforma de venta de entradas Ticketfly por 450$ millones.

Pandora da el puñetazo definitivo en el mercado de la música, Datos + streaming on demand+ streaming de radio + venta de tickets, el todo en uno como compañía, si es capaz de crear una plataforma integrada con todos sus servicios podrá cumplir su objetivo, ser una superempresa de la industria de la música global.

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