IMPALA destaca que la compra de [PIAS] es un ejemplo más de cómo las tres grandes discográficas —Universal Music, Sony Music y Warner Music— están aumentando su poder mediante la adquisición de sellos independientes. Esto, según la asociación, podría llevar a una «disrupción real» del sector independiente, ya que las grandes discográficas siguen buscando consolidar su control en mercados clave de Europa y más allá. Esta tendencia, advierte IMPALA, pone en riesgo la diversidad y la competitividad del sector, afectando tanto a los sellos independientes como a los artistas que confían en ellos.

Un mercado cada vez más concentrado

Con esta nueva adquisición, Universal Music Group fortalece su posición en un mercado que ya domina junto a Sony y Warner. La compra de [PIAS], aunque presentada como una integración de un sello independiente dentro del gigante de la música, suscita preocupaciones sobre el impacto que tendrá en la competitividad del sector. Aunque [PIAS] seguirá operando como una división autónoma, su brazo de distribución, Integral, se integrará en Virgin Music Group, lo que refuerza la infraestructura de distribución de Universal.

El problema de fondo es el creciente poder que las grandes discográficas han acumulado en las últimas décadas. Entre 1998 y 2012, el sector pasó de tener seis grandes sellos a solo tres, producto de múltiples fusiones. Esta concentración, junto con la compra de sellos y distribuidores independientes exitosos, ha otorgado a las grandes discográficas un poder significativo, especialmente en un mercado digital que sigue evolucionando rápidamente.

La presidenta ejecutiva de IMPALA, Helen Smith, advirtió sobre los riesgos de esta adquisición, señalando que «UMG ya era considerado demasiado grande» y que esta compra solo exacerba el problema. Smith espera que los reguladores evalúen tanto los mercados físicos como digitales y que examinen el impacto que esta consolidación tiene sobre competidores, servicios digitales, artistas y consumidores.

Efectos en los artistas y el sector independiente

El presidente de IMPALA, Dario Draštata, también expresó su preocupación sobre el creciente dominio de las tres grandes discográficas. Además de fortalecer a UMG, la compra de [PIAS] elimina a un competidor clave en el sector independiente y reduce las opciones disponibles para los artistas y sellos pequeños. Draštata subraya que el problema no es solo un aumento numérico de la cuota de mercado de UMG, sino un cambio drástico en las dinámicas competitivas del mercado musical.

IMPALA ha señalado en varias ocasiones los problemas asociados con la creciente concentración en la industria, pero esta vez, el impacto es aún mayor. Si esta tendencia continúa, advierte la asociación, el sector independiente podría quedar gravemente afectado, lo que perjudicaría tanto a los artistas que buscan alternativas fuera del control de las grandes discográficas como a los consumidores, quienes tendrían menos opciones para acceder a música diversa y de calidad.

Un llamado a los reguladores

Ante esta situación, IMPALA insta a los reguladores de competencia a tomar medidas. La asociación ha abogado durante años por un enfoque más riguroso para contrarrestar el dominio de las tres grandes discográficas, pero la adquisición de [PIAS] ha intensificado el debate. IMPALA exige que se investigue cómo UMG ha podido aumentar su cuota de mercado, y pide un enfoque renovado para garantizar la competitividad en el sector musical.

En un mercado donde la diversidad de actores es fundamental para el crecimiento y la innovación, la protección de los sellos independientes se ha convertido en un tema urgente que debe ser abordado a nivel global.

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Según Kenny Gates, cofundador de [PIAS], la decisión de vender el resto de las acciones fue impulsada por la necesidad de ofrecer una plataforma de distribución global a la comunidad de música independiente. Aunque los términos financieros del acuerdo no han sido revelados, se sabe que este nuevo acuerdo también involucra la fusión de Virgin Music Group con [Integral], la división de distribución física y digital de [PIAS]. Esta fusión permitirá a los sellos independientes beneficiarse de una red internacional de distribución y servicios personalizados.

A pesar de la venta, [PIAS] seguirá siendo completamente autónoma en su operación, y su equipo directivo continuará manejando las operaciones diarias. Gates afirmó que la transición no implicará cambios culturales ni comerciales para los socios y clientes de la empresa. Además, seguirá siendo el CEO de [PIAS] y se unirá a la junta de Virgin Music Group.

La relación entre [PIAS] y UMG ha sido descrita por Gates y Michel Lambot, cofundador de [PIAS], como positiva y fructífera. Aunque Lambot inicialmente tuvo preocupaciones sobre la asociación con una multinacional como UMG, la experiencia ha superado sus expectativas. Ambos ven en esta nueva fase una oportunidad para seguir creciendo y apoyando a la comunidad de música independiente, artistas y sellos.

Lucian Grainge, CEO de UMG, destacó el legado de autenticidad de [PIAS] en la música independiente y elogió la visión de Gates y Lambot. Por su parte, Boyd Muir, director financiero de UMG, expresó su entusiasmo por seguir colaborando con el equipo de [PIAS] y fortalecer las operaciones de servicios de sellos de UMG.

Esta alianza refuerza la posición de [PIAS] en el mercado global de música independiente, y tanto UMG como [PIAS] esperan que esta nueva fase marque el comienzo de una era de crecimiento y colaboración para ambas partes y sus artistas.

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Según el comunicado de prensa emitido el miércoles 30 de noviembre, en virtud de su nuevo acuerdo, “[PIAS] seguirá siendo totalmente independiente y sus fundadores, Kenny Gates y Michel Lambot, conservarán el control mayoritario de la empresa”. El comunicado agrega que «UMG no tendrá asientos en el directorio de la compañía».

[PIAS] tiene más de 300 empleados y dos divisiones principales: el grupo de sellos [PIAS], que supervisa los diversos intereses de sellos discográficos de la empresa y los servicios de distribución y sellos Integral, que brinda apoyo a sus propios sellos internos y a más de 100 socios discográficos independientes en todo el mundo. Algunos de esos socios discográficos incluyen ATO, Beggars Group, Bella Union, Chrysalis, Domino, Epitaph, LSO, Mute, Ninja Tune, Partisan, Secretly Group, Transgressive y Warp.

Al comentar sobre el acuerdo, Sir Lucian Grainge, presidente y director ejecutivo de Universal Music Group, dijo: “Si bien gran parte del pasado se centró en ‘majors versus indies’, está claro que hoy en día, la división importante en nuestra industria es entre aquellos comprometidos con el desarrollo de artistas versus aquellos comprometidos con la cantidad sobre la calidad».

En una carta para sus miembros en la que anuncian el acuerdo, los directores de [PIAS] dijeron: «Durante los últimos 18 meses, hemos construido una relación de trabajo productiva y de confianza mutua con UMG, quienes nos han demostrado claramente que entienden y valoran la importancia de [PIAS] en el mercado como una compañía de música global autónoma que presta servicios a sellos y artistas independientes».

«A la luz de esto, recientemente nos acercamos a UMG para que hicieran una inversión en [PIAS] que nos permitiría retener el control mayoritario de la empresa. Sentimos que esta era una opción sensata en el contexto de lo que es una economía cada vez más desafiante y un entorno geopolítico incierto».

Para Gates y Lambot el panorama actual de la industria de la música grabada significa competir con gigantes tecnológicos y financieros que ven la música como un tipo de activo más a explotar por un retorno rápido.

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Como parte del acuerdo, Universal se ha comprometido a proporcionar a [PIAS] un paquete de financiación no revelado. A cambio, UMG podrá acceder a la red de distribución internacional de [PIAS] a través de su división de distribución y servicios recientemente renombrada, [Integral].

Inusualmente para un acuerdo como este, Universal Music Group no está tomando una participación accionaria, ni siquiera una participación accionaria minoritaria, en [PIAS]: la compañía independiente sigue estando totalmente controlada por los cofundadores de [PIAS], Kenny Gates y Michel Lambot. “El futuro es el futuro. No sabemos qué pasará mañana o pasado mañana. Pero hoy, somos completamente independientes y tenemos el control total de nuestro destino. [PIAS] no está a la venta«.

[Integral] brinda soporte a sus propias discográficas internas y a más de 100 socios de discográficas independientes en todo el mundo, incluidos ATO, Beggars Group, Bella Union, Chrysalis, Domino, Epitaph, LSO, Mute, Ninja Tune, Partisan, Secretly Group, Transgresor y Warp. Actualmente tiene oficinas en los principales territorios del mundo y más de 300 empleados.

La noticia de la asociación [PIAS] / Universal llega tres meses después del lanzamiento de Virgin Music Label & Artist Services de Universal Music Group, su propia división global de distribución y servicios que da servicios a artistas y sellos independientes.

Kenny Gates, cofundador y director ejecutivo de [PIAS], dijo: “Casi 40 años desde que Michel Lambot y yo lanzamos [PIAS], estamos tan ansiosos y motivados como siempre y seguimos totalmente comprometidos a proporcionar a los sellos y artistas independientes una plataforma para llegar a una audiencia global. Este nuevo acuerdo estratégico con UMG, poco convencional, ayudará a ambas compañías a maximizar las muchas oportunidades que sabemos que están disponibles, sin comprometer nuestra independencia en absoluto”.

Sir Lucian Grainge, presidente y director ejecutivo de Universal Music Group, dijo: “En UMG, entendemos que un sector independiente vibrante es esencial para un ecosistema musical próspero. Después de todo, somos una empresa construida por – y para – emprendedores y hoy servimos como acelerador de muchas voces creativas independientes, por lo que estamos encantados de brindarle a [PIAS] el apoyo y los recursos para fortalecer su empresa como un feroz fuerza independiente en la música«

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En una carta enviada a los miembros Merlin (con más de 20.000 sellos), CEO Charles Caldas escribe: «Me complace decir que Apple ha tomado la decisión de pagar por todo el uso de la música, así como modificar otros términos. Con estos cambios, estamos encantados de apoyar el acuerdo «.

El director gerente PIAS, Adrian Papa, emitió un comunicado confirmando que el grupo de sellos independientes había llegado a un acuerdo con Apple después de semanas de negociación. «Un punto clave de la mejora es que ahora vamos a recibir un pago por flujo desde el día 1 de cualquier período de prueba gratuito.»

Por otra parte WIN (WorldWide Independent Network) que representa otra buena parte del sector independiente incluido AIM (UK), A2IM (USA), AIR (Australia), CIMA (Canada), VUT (Germany), IMNZ (New Zealand) , AIRCO (South Africa), UFI (Spain); APROFIP (Peru); ABMI (Brazil) comentó a través de un comunicado que : «Apple ha tomado la decisión de pagar por todo el uso de la música, bajo estos cambios, estamos encantados de apoyar y respaldar el acuerdo«.

Finalmente Beggars Group, que se compone de 4 sellos (4AD, XL, Matador y Rough Trade) y con artistas como Adele, Radiohead, The Prodigy, Arcade Fire entre muchos otros, y que la semana pasada publicaba una dura carta contra Apple comentó: «Estamos encantados de decir que vamos respaldar el acuerdo con Apple Music en su estado actual, y esperamos ser una parte importante de un futuro muy emocionante.»

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MEP Sabine Verheyen, Coordinador para el grupo del PPE en la Comisión de Cultura del Parlamento comentó: «Este Plan de Acción presenta formas muy prácticas para impulsar la creatividad a través de los actores más pequeños y ofrecer un único mercado digital y dinámico construido sobre la diversidad.»

Uno de los capítulos de la nueva política industrial de Europa habría una serie de medidas para impulsar las PYME incluyendo las compañías de música independientes, que hoy en día representan el 80% del empleo y el 80% de la inversión en nueva música en Europa.

IMPALA también pide a la UE a replantearse cómo los ciudadanos, los artistas y las empresas se relacionan online. Las «reglas de combate online» son importantes en el mundo de la música con los informes que emergieron la semana pasada de que YouTube continúa con los mismos abusos que llevaron a IMPALA a presentar una denuncia a la Comisión Europea el año pasado.

El plan de acción tiene una postura sólida y pide a la UE  reforzar los derechos de autor como un derecho fundamental, un liberador de la creatividad que impulsa el mercado digital. También se subrayó la importancia de detener el abuso de la denominada exención «puerto seguro», así como a no transferir derechos de los creadores aquellas organizaciones que abogan por derechos de autor más débiles.

Helen Smith, Presidente Ejecutivo de IMPALA comentó: «Una política industrial para la cultura es un pre-requisito para la economía digital de Europa. Esto implica el refuerzo de los derechos de autor y la aclaración de lo que los operadores como YouTube pueden y no pueden hacer. La implantación exitosa de un mercado digital único implica también una serie de otras medidas como la promoción de la diversidad de una forma medible y la elaboración de una nueva competencia reglamentaria, marco social y fiscal para los actores más pequeños «.

Michel Lambot, Co-Fundador y Co-Presidente de [PIAS], uno de los sellos independientes de Europa, y miembro del consejo de IMPALA, dijo: «Un entorno de licencias saludable es fundamental. Abogamos por la UE para eliminar las distorsiones del mercado digital. Debe quedar claro que el termino «puerto seguro» no es lugar para esconderse en Europa si está ejecutando un servicio de música. Juntemos eso con una política industrial seria que impulse a los actores más pequeños, genere mayor inversión, proporcione una mayor exposición para todos los artistas, y luego, por supuesto, cuantificar los resultados. Esto es lo que nuestro Plan de Acción propone «.

Una de las diez áreas marcadas en los puntos de acción, incluyen el crecimiento de la inversión a través de medidas tales como créditos fiscales, las nuevas normas de contabilidad y códigos estadísticos revisados. Luego del análisis radial europeo que demostró cómo las majors dominan con casi el 95% de la programación top, IMPALA también pide a la Comisión Europea aumentar la diversidad en las radios europeas, así otros medios offline y online.

Los 10 puntos del Plan de Acción Digital:

1. Reforzar los derechos que impulsan el mercado digital y aumentar el capital de derechos de autor de Europa
2. Dar a los ciudadanos la mejor infraestructura digital en el mundo
3. Mejorar el pluralismo y la diversidad online, así como offline
4. Revisar las «reglas de engagement» online
5. Aumentar el crecimiento «intermedio» (el generado por PYME’s) de Europa por mejorar las condiciones para los actores más pequeños
6. Abordar con eficacia sitios web que están infringiendo estructuralmente
7. Aumento de la inversión a través de un nuevo enfoque a la cultura financiera
8. Presentación de una mayor equidad en la tributación
9. Mapeando cómo funciona la creatividad y la medición de los sectores
10. Colocar a la Cultura y la diversidad en el centro de trabajo internacional de Europa

Helen Smith concluyó: «El objetivo de nuestro Plan de Acción Digital es inspirar a los tomadores de decisiones, asegurar la posición de Europa como potencia mundial, y volver a comprometer a Europa con sus creadores y ciudadanos. Nuestro objetivo es establecer nuevos estándares para que Europa sea el mejor lugar en el mundo para los artistas, creadores y para los amantes de la cultura «.

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IM: Hola Nando, gracias por concedernos esta entrevista a IndustriaMusical.es, siempre hacemos una pregunta común a nuestros entrevistados y es ¿Cómo entraste en el negocio de la música?

Nando: Siempre he sido un fan de la música, estudié solfeo y guitarra en el conservatorio y en mi juventud tocaba en un grupo punk, aún conservo mi Fender Telecaster Delux del año 1977. Empecé a comprar a distribuidoras europeas vinilos de artistas internacionales que me gustaban y los vendía en bares y pequeñas tiendas.

En el año 1992 cree BOA y empezamos a distribuir sellos nacionales e internacionales como Subterfuge, Gor, Elkar, Ezan Ozenki, Alternative Tentables, PIAS, Dischord, EFA, Touch and Go, K Records y muchos más sellos independientes. Creamos el sello de hip hop y BOA es ahora una gran marca de rap en español.

En año 2008 alcanzamos un acuerdo con RealNetwork-Vodafone para distribuir en digital toda la música independiente española y esto fue el comienzo de nuestra apuesta por la tecnología y el embrión ALTAFONTE. Desde esos inicios tan amateurs han pasado 30 años, tengo muchas horas de vuelo en el mundo de la música.

IM: Hablemos de Altafonte: ¿En qué situación se encuentra la empresa?

Nando: Somos expertos en música, conocemos muy bien las necesidades de los sellos, productores y artistas, tenemos un equipo joven dispuesto a darlo todo.

Nuestra gran apuesta es la tecnología, con contratos y conexiones directas con todos las tiendas y plataformas de venta de música del mundo, esto nos permite ser muy rápidos, eficaces, mantener un nivel de calidad muy alto y mostrar toda la información en nuestro software online de gestión de música.

Somos una compañía moderna, nuestro servicio es transparente, fácil de entender, sostenible y fiable. Nuestro pensamiento es global y estamos presentes físicamente en Iberia y Latinoamérica, no pensamos en un país, pensamos en un mercado mundial desde una perspectiva local.

Por último nuestra situación financiera está saneada y mantenemos un crecimiento orgánico y a largo plazo.

IM: Vemos que muchos sellos se encuentran con la duda de que distribuidora elegir ¿Qué diferencia Altafonte de los demás?

Nosotros ofrecemos un servicio de calidad, rápido, comprometido y transparente, ofrecemos la atención personalizada de un gran equipo de profesionales.

Trabajamos con grandes managers, buenos sellos y buenos artistas, proyectos que tienen dimensión en el mundo. Somos independientes y creativos, no recibimos ordenes de multinacionales, así que todos nuestros acuerdos y compromisos son 100% transparentes y claros. Pagamos muy bien y rápido. Con nosotros puedes ganar más dinero, puedes aprender mucho y formarte sobre lo que necesitas para triunfar en el nuevo paradigma digital y global. También somos un distribuidor físico y estamos presentes en toda Latinoamérica, los mercados naturales de todos nosotros. Llegar hasta aquí es el fruto de una larga trayectoria siendo siempre honestos y honrados. Es difícil encontrar una oferta de servicios tan completa como la nuestra.   

IM: Comentabas también que hacéis distribución física, te preguntamos sobre el vinilo. ¿España también está en esta ola de crecimiento del vinilo? ¿Es sólo una moda o ha vuelto para quedarse como formato de consumo?

Nando: El formato físico tiene larga vida, pero hablamos de objetos especiales, libro-discos o vinilos. El CD en una caja de plástico está muerto. Seguramente será una parte pequeña del negocio pero a nosotros nos gustan mucho los vinilos. En nuestro almacén tenemos unas 1300 referencias diferentes de vinilo en stock y cada mes aumentamos este número. No creo que sea una moda. El vinilo es un objeto grande, artístico y que tiene un sonido con alma y energía diferente. Creo que vuelven las tiendas de vinilo, los espacios donde encontrarnos, hablar de música y conocer nuevos artistas.

IM: Háblanos sobre esta importante alianza con el grupo PIAS

Nando: PIAS es la compañía independiente más grande Europa o quizá del mundo. Tenemos una Joint Venture y representamos a PIAS GROUP Iberia y Latinoamérica. Nuestra relación ha sido muy exitosa y ahora estamos trabajado conjuntamente en las oficinas que abrimos en Latinoamérica. Trabajamos con muchos grandes artistas anglos, ofrecemos servicios de fabricación, distribución, marketing y promoción. Nos gusta mucho trabajar con PIAS, aprendemos y compartimos mucho con ellos, son un socio fiable, creativo y con una gran visión de futuro.

IM: Distribuidoras, sellos y promotoras miran a LATAM y vosotros estáis en plena expansión con próximas oficinas en México, Chile y Cuba. ¿Cómo está la industria allí? ¿Qué mercados veis con más potencial?

Nando: La industria está en pleno proceso de reconversión, a todos nos toca adaptarnos y encontrar el camino de la sostenibilidad financiera, es igual para los productores y artistas en Latinoamérica, nuestro objetivo es contribuir y ayudar para alcanzar estas expectativas. Creo que tenemos una gran oportunidad para construir un mercado común hispano-latino, el mundo está mucho más conectado, los artistas viajan más que nunca y llegar a más audiencias es ahora posible. Se trata de crear mercados de ida y vuelta, donde nos mezclamos y nos interesamos mucho más por nuestras culturas musicales comunes y diferenciadas. Nuestra misión es construir este mercado común y tender puentes entre todos los productores y artistas de todos estos países de habla hispana. 

Sin duda México es el mercado más grande de los países de habla hispana y es un país que tiene una gran influencia en la región, así que estamos prestando mucha atención a este mercado, tanto para estar allí con repertorio de otros países como a llevar artistas de allí por todo el mundo. 

IM: En clave digital ¿El streaming va a ser el modelo de negocio que vuelva a darle un impulso a la industria de la música grabada?

Nando: No podemos estar alejados de lo que quieren nuestros consumidores y está claro que el streaming lo usa cada vez más gente, creo que tiene un largo recorrido, estamos aún en el inicio de este negocio. Soy tremendamente positivo sobre el futuro, vamos a llegar a muchos más clientes y usuarios y esto quiere decir que tendremos más negocio. Algunos grandes artistas pueden permitirse hacer gestos de rechazo del streaming, sobre todo cuando pueden conseguir acuerdos individuales más ventajosos, pero todo esto no tiene vuelta atrás. Yo tengo una cuenta de Spotify Premium, es muy cómodo, rápido y lo llevo en mi móvil, me gusta la música y descubrir nuevas propuestas, es un invento fantástico.

También tengo un gran aparato de alta fidelidad donde puedo escuchar en 24 bits y alta calidad, lo uso muy a menudo para escuchar la música con la que trabajamos. Me interesa mucho la investigación que hacen algunos artistas en sus producciones musicales, la búsqueda de un sonido personal y todo lo que tiene que ver con el trabajo de la grabación en el estudio. Creo que la esencia auténtica de nuestra actividad es crear buenas canciones. Quizá el punto débil del Streaming es la calidad, pero muy pronto vamos a ver mejoras importantes al respecto.

IM: Vosotros también sois una MCN, que peso está cogiendo YouTube en cuanto a monetización?

Nando: Youtube/Google es una de nuestros principales clientes y el reproductor de música más grande del mundo. Es un modelo basado en la publicidad en contenidos de baja calidad de audio y video, muchos de estos contenidos creados por usuarios desconocidos. Somos un Multi Channel Network certificado de Youtube, conocemos muy bien todas las herramientas para gestionar este negocio con éxito. También hemos visto como empresas que no conocen el Copyright se lanzan a monetizar contenidos, cometen muchos errores y prometen cosas imposibles. Es un buen negocio si tienes millones de views y trabajas en el camino correcto para construir una buena audiencia, nosotros prestamos especial atención a este modelo de monetización y obtenemos muy buenos resultados.

IM: Ahora tenemos nuevo player, Youtube Music Key, cuales son vuestras impresiones desde Altafonte? Deben de temer los demás servicios de streaming?

Nando: Es una muy buena noticia que Google lance este servicio de calidad. Se trata de un servicio al que le vamos a suministrar metadatos y formatos de audio y video en alta calidad y el cliente podrá tener la opción de pagar, para tener esta calidad y para eliminar la publicidad asociada. Para que el negocio de la música pueda funcionar es necesario tener una conversión mayor de usuarios gratuitos a usuarios de pago. Youtube/Google tiene los medios financieros y de liderazgo tecnológico para conseguir nuevos clientes de pago y esto no quiere decir que otros servicios puedan estar en peligro, creo que la llegada de Youtube Music Key dará un nuevo impulso positivo a todo el sector de la música.

IM: Acabamos la entrevista hablando sobre el mercado español, una reciente encuesta decía que el mayor consumo cultural realizado por los españoles es la música con un 85%. Pero los números de facturación de PROMUSICAE no muestran tal realidad. ¿Porque cuesta tanto es España monetizar por la música?

Nando: Respetar y aceptar que la música tiene un valor es algunas veces difícil de encajar en los países del sur, donde una gran parte de la población no tiene, ni quieren tener conciencia del valor de la música. En UK o Estados Unidos la gente paga por la música y entiende que hay un sector industrial que genera un negocio y hace que funcione, donde hay puestos de trabajo y riqueza para un país, donde todos los agentes implicados, que son muchos, tienen derecho a cobrar por su trabajo, especialmente los artistas.

En España muchas veces escuchamos declaraciones muy desafortunadas sobre los músicos y el mundo del arte, que si son vagos, que si no trabajan, que si son muy ricos… y cosas mucho peores, cualquier disculpa es buena para no pagar por la música y justificar la conciencia. He visto bares de copas que ponen Spotify en modo de publicidad, son capaces de soportar la publicidad y hacérsela sufrir a sus clientes, antes que pagar 5€ al mes por tener el servicio sin publicidad y de mejor calidad; me parece sorprendente pero este es nuestro país. En todo caso es un problema que se está solucionando, los servicios legales son mucho más fáciles y cómodos de usar que las opciones piratas, así que no estamos especialmente preocupados.   

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“La fortaleza y presencia de la comunidad independiente en los territorios Latinos sigue siendo una de las prioridades de Altafonte , líder en repertorio Latino, y PIAS, líder en repertorio anglosajón. »

Después del exitoso acuerdo de Joint Venture entre Altafonte y PIAS en Iberia y Latinoamérica, anunciamos la apertura, a partir de enero de 2015, de nuevas oficinas en México DF, Buenos Aires y Santiago de Chile.

Florian von Hoyer, hasta ahora Director Internacional de Altafonte se integra dentro del equipo PIAS como Director de Operaciones, seguirá vinculado con las actividades de PIAS en Iberia y Latinoamérica.

Altafonte refuerza su organización y estructura con nuevas incorporaciones, desde el 1 de noviembre de 2014, Mario Pato será el Content Director, responsable de todo el contenido de sellos y artistas que representa el grupo; Miguel Martorell será el nuevo Head of Marketing & Video Multi Channel, responsable de todos los canales de video y audiencias de la región; Inés Guerrero será la International Manager, responsable de las oficinas de Lisboa, La Habana, México DF, Buenos Aires y Santiago de Chile.

Nando Luaces, CEO de Altafonte: “Estamos muy contentos con esta oferta de servicios y las nuevas oficinas internacionales de Altafonte y PIAS. El crecimiento sostenido y continuo de artistas y sellos independientes cuenta desde ahora con una red global de servicios profesionales de distribución física y digital, gestión de derechos, promoción y marketing”.

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