En mayo de 2014 nuestra colaboradora Julia Hernández ya nos comentó que AT&T tenia planes de poner este servicio de música a la venta después de llegar a un acuerdo para impulsar el servicio de Beats Music.

Los términos del acuerdo no han sido revelados, pero en una entrevista, Tyler Goldman, CEO de Deezer en América del Norte, dijo que se trataba de una suma «sustancial«.  Esta es la segunda adquisición de Deezer en los EE.UU., tras adquirir el servicio de podcasting Stitcher.

El acuerdo Muve no es una venta directa. Deezer está migrando los datos de usuarios de Muve hacia su plataforma, pero no está adquiriendo en propiedad la base de clientes de Muve, que se estima en más de 2 millones de usuarios.

Cricket interrumpirá su servicio actual de Muve Music el 7 de febrero del 2015 y a partir del 31 ya ofrecerá a los clientes existentes de Muve una extensión gratuita del período de prueba1 gratuito de Deezer desde Cricket cuando cambien a la nueva red GSM de Cricket. Los clientes de Muve que cambien y se inscriban para la extensión de la prueba gratuita y descarguen la aplicación Deezer también podrán transferir sus bibliotecas y listas de reproducción de música existentes directamente a la aplicación para que puedan seguir escuchando la música que les guste durante el periodo de prueba y durante el tiempo que sigan subscritos al servicio de pago.

Los clientes de Cricket LTE tendrán 15 días gratis de Deezer, antes de darles la opción de cambiar a las suscripciones de Deezer, que se facturarán a 6$/mes.

«Los clientes están demandando servicios más atractivos, tanto de su música«, dijo Jennifer Van Buskirk, presidente de Cricket Wireless, en un comunicado. «Este acuerdo demuestra nuestro compromiso continuo para ofrecer el mejor valor de los accesos móviles de prepago y satisfacer la creciente necesidad de nuestros clientes de una experiencia musical de alta calidad sin precedentes.»

Además Muve tiene una sólida base de usuarios latinos, y el servicio de música se adapta a ellos, tanto en términos de la propia aplicación (que tenía una opción de idioma español) y el contenido. Esta es un área donde Deezer está bien posicionada para ofrecer mejores resultados que Muve según Goldman «Muve tiene una gran base de clientes latinos y Deezer es grande en América Central y del Sur, y vamos a aprovechar algo de ese catálogo en los EE.UU. «

Habrá que ver si los usuarios de Cricket toman la suscripción de Deezer, una de las claves de Muve fue que este servicio de música estaba integrado en la tarifa móvil, con lo cual el usuario no debía de preocuparse de la suscripción de música.

Deezer es el primer servicio en de streaming en mover ficha este 2015, que de seguro será tan intenso como lo fue en 2014.

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El mundo del streaming es territorio de dos, así lo demuestra la data, colocando a YouTube y Spotify como responsables del 91% del consumo total de streaming a la carta. Además el sector experimentó un crecimiento del 50%, el número de escuchas semanales pasó de 274 millones a 413 millones.

Spotify le gana terreno a YouTube y Vevo representando ya una tercera parte del consumo, frente al 58% de los gigantes del vídeo, contabilizados juntos. Gracias al estudio lo que podemos ver es que aquellos servicios que muchas veces se identifican como rivales de Spotify tiene muy poco impacto sobre el consumo de música, sumando entre 10 servicios (Beats Music, Google Play, Rdio, Rhapsody , Slacker, Muve, Zune, VidZone, Meduenet, Nokia Mix) tan solo el 10% del impacto total.  Recordar por último también que no se trata de cuotas de mercado, sino impacto de consumo sobre las 50 canciones más populares mes a mes.

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La RIAA contará como una 1 descarga el equivalente a 100 reproducciones en streaming. Como dice la própia entidad, para llegar a esta equivalencia se ha tenido en cuenta «comparative consumer activity; the financial value of streams and downloads were not factored into the equation«. Las certificaciones se van a mantener intactas, por tanto, 500.000 ventas para Oro, 1 millón para Platino y 10 millones para Diamante.

Tal como comenté en los posts «Análisis sobre el cambio del éxito dentro la industria musical (parte I)» y «Análisis sobre el cambio del éxito dentro la industria musical (parte II)» la industria se adecua a los nuevos tiempos, a los nuevos modelos de negocio y para calcular el éxito entran en juego todos estos nuevos factores.

Ahora bien ¿realmente es una equivalencia ecuánime? seguro que para llegar a esa conclusión han manejado mucha más información de la que servidor pueda tener, pero como opinión muy personal, no acabo de ver claramente esa relación 100:1. Realmente es muy complicado pensar en una relación, ya que por ejemplo si estoy escuchando música desde una aplicación que me recomienda nuevos artistas, si no fuese porque es streaming seguramente no hubiese pagado por descargarlos pero en cambio una canción que tenga en mi playlist,  port tanto, una canción que me gusta escuchar, si la escucho 200 veces al año significaría que yo mismo la he comprado 2 veces. Supongo que las dos posiciones se compensan y en estos matices, y muchos otros, habrán computado su fórmula.

¿Pensáis que es realmente justo?

Podéis leer el artículo original aquí.

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