El lanzamiento en junio de 2013 ha generado gran interés y ha dado lugar a un increíble comienzo en otros mercados europeos. Así, el rápido crecimiento del número de usuarios en España ha allanado el camino para que el servicio se consolide a nivel nacional y ahora se complace en anunciar que el objetivo se ha cumplido, aunque no revelan datos de usuario, asegura la nota que Napster logró convertirse en el segundo servicio de música en streaming.

“Estamos encantados con el desarrollo en España. Nuestra prioridad es acercar Napster a todos los amantes de la música y ofrecerles la posibilidad de acceder a sus canciones favoritas como y cuando ellos quieran”, afirma Thorsten Schliesche, Senior Vice President y General Manager en Europa de Napster. “Para nosotros es un punto de partida fantástico para expandir nuestra posición en el mercado aún más lejos, así como para conseguir nuevos partners y acercar el servicio a todos los amantes de la música del país”, ha añadido.

«El gran avance de Napster en el negocio de la música en streaming en España ha supuesto que la compañía se convierta en uno de los servicios clave del mercado en apenas unos meses. Esto demuestra, una vez más, la importancia que tiene la música para la gente en todos los países. Es genial ver cómo cierto servicio hace posible que las personas puedan desarrollar su pasión y escuchar música en todas las situaciones posibles”, declara Marcelino Moraleda, Digital Unit Director, de Sony Music Entertainment.

Recordemos que aunque Telefónica adquirió una participación en la empresa para comercializarla en Latinoamérica, en España, Napster y Vodafone firmaron un acuerdo de colaboración que desde el principio ha sido muy próspero y ha contribuido al éxito alcanzado en el mercado.

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La jornada empezó con la intervención de Nando Luaces, CEO de Altafonte, quien hizo presentación sobre la evolución del mercado para seguidamente dar paso a Mario Pato, Head of Digital de la compañía, quien dio a conocer nuevos servicios de la distribuidora para sus sellos así como recalcó la importancia de tener una buena planificación de lanzamiento, los buenos resultados de los sistemas de preventa en iTunes, o la mirada global que deben tener los sellos en un momento donde la música no entiende de fronteras.

Luego tuvo lugar la presentación de «Telefónica On the Spot» de la mano de Pedro Campillo quien explicó cómo se generan todos los derechos de comunicación pública a través de este sistema que suministra música para empresas tan importantes como Inditex (Zara, Bershka, Pull and Bear, etc…). Cabe recordar que los ingresos por este derecho son muy importantes para el sector discográfico.

Después de un pequeño descanso, llegó la presentación de Juan Somoza, Digital Marketing Strategist de la Agencia Music+, especializada en marketing digital, para exponer 10 claves estratégicas para dinamizar la presencia musical en internet. Además de las claves, Juan recalcó la importancia de que los sellos disponen a día de hoy de múltiples recursos para ejecutar su estrategia musical en digital a un precio realmente reducido y en el que se pueden conseguir resultados óptimos.

A Juan le siguió Eva Dreyer, Label Relations de Spotify para el sur de Europa, quien presentó la plataforma de música en streaming, algunos datos de la compañía y a través de un caso de estudio, del grupo español Supersubmarina, mostró el potencial del servicio de streaming como plataforma de promoción para todo sello y artista.

Por último, intervino Pablo Gómez, director de contenido para VEVO España, en el que ofreció un repaso de la plataforma de vídeo a nivel global, países donde están presentes, planes de futuro a nivel global y también a nivel estatal. En este sentido destacó las múltiples posibilidades que ofrece VEVO a los sellos para promocionar y monetizar el contenido audiovisual.

En conclusión una jornada para poner de manifiesto todas las oportunidades digitales de las que disponen los sellos discográficos a día de hoy para sus artistas. Esta jornada de Altafonte pone de relieve la importancia y la responsabilidad que tiene a día de hoy un distribuidor global con sus sellos debido al exigente mercado como es el de la música.

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Rhapsody ve un aumento de sus ingresos en el segundo trimestre de 2014, este crecimiento ha sido del 22,3%, lo que supone unos ingresos de  42,4 millones de dólares

Pero de este aumento, Rhapsody aún no genera ganancias por el momento. La compañía registró una pérdida neta de $ 4,7 millones, ligeramente peor que el neto de 4,4$ millones del mismo periodo del año anterior. Esto es debido a que se ha generado un mayor gasto, sobretodo relacionado con la expansión de Rhapsody a nuevos mercados. Los gastos de explotación crecieron un 33,3%, la misma tendencia se observa en las cifras correspondientes al primer semestre del año: Los ingresos crecieron un 23% por ciento mientras que los gastos operacionales aumentaron un 29,6 %.

A pesar de estos datos, los usuarios siguen creciendo, tal como anunciamos recientemente, Rhapsody anunció que superó los 2 millones de suscriptores de pago a nivel mundial, sólo 3 meses después de revelar que tenía 1,7 millones de suscriptores. La aceleración del crecimiento se produce después de que Rhapsody añadiera dos nuevos inversores, Columbus Nova Technology Partners y el gigante de la telefonía móvil Telefónica.

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Recordemos que Rhapsody es la empresa pionera en los servicios de música en streaming siendo los primeros en ofrecer música ilimitada a la carta desde el 2001. Más recientemente en el año 2011 nace Rhapsody International luego de la adquisición de Napster, el cual sería su servicio a nivel internacional mientras que Rhapsody seguiría siendo la marca a nivel local en los Estados Unidos

El año pasado Rhapsody recibió un gran impulso en octubre luego de su acuerdo con el gigante español Telefónica que transfirió cientos de miles de suscriptores latinoamericanos de otros servicio.Telefónica adquirió una participación no revelada en Rhapsody que podría crecer si se cumplen los objetivos de rendimiento. Sin embargo, Rhapsody aún se mantiene muy por detrás de Spotify, el líder mundial con más de 6 millones de suscriptores de pago, pero de seguro se encuentra entre los servicios con mayor cantidad de usuarios de pago.

Fuente: Billboard 

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Entre los tópicos que fueron tocados durante la sesión destacó la percepción de que pareciera que en la nueva era digital de la industria de la música, se están conformando nuevamente los mismos grupos de poder que existían en los modelos antiguos de distribución y promoción, lo cual afectaría positivamente el consumo de algunos artistas sobre otros en plataformas de streaming. Leo Nascimiento de Deezer indicó que en el entorno digital no son posibles este tipo de filtros impuestos por sellos o distribuidoras, ya que no se depende de espacio físico y/o prominencia en estanterías.

Ambos directivos de estas plataformas de streaming hicieron hincapié en que dentro de sus servicios, no existe ningún tipo de injerencia sobre el contenido que puede estar presente en su catálogo, aún cuando es bien conocido que ambas plataformas tienen a compañías discográficas majors como inversores de capital. Se hizo mención, sin embargo, de que las discográficas sí tienen la potestad de asignar cuotas de publicidad a sus artistas según los paquetes promocionales que hayan adquirido dentro de las plataformas, según sus propios criterios de negocio.

A la pregunta de cómo puede hacer un artista para resaltar dentro de la amplísima oferta musical disponible dentro de los catálogos, ambos directivos estuvieron de acuerdo en que son los artistas los que, a través de sus bases de fans, deben promocionar su contenido y buscar las formas de diferenciarse. Jorge J. Aguilar de Telefónica destacó que esta podría ser una oportunidad para las marcas de asociarse con artistas afines a sus propuestas de valor, y contribuir a la promoción de su música estableciendo alianzas para producción de contenido.

En cuanto a los nuevos competidores, tanto Spotify como Deezer creen que la entrada de nuevas plataformas de streaming contribuyen a fortalecer la labor educativa que debe hacerse para llevar el mensaje al usuario de que la música tiene un valor. De acuerdo con Javier Gayoso de Spotify, es un trabajo constante y complicado, hacer entender a los nativos digitales de que los contenidos a los que usualmente acceden gratis, tienen un valor, y destacó que el mercado legal de música equivale sólo al 5% del consumo total, cifra que fue refutada posteriormente en la sesión de preguntas. Igualmente ambas plataformas están de acuerdo en que mientras exista competencia dentro del sector de streaming, cada proveedor de servicios se esforzará en innovar para diferenciarse, lo cual contribuye a elevar la calidad de los mismos.

Plataformas de Streaming: ¿Promoción o Monetización? Sin duda el valor principal que pueden aportar las plataformas de streaming viene dado por el Big Data, así lo enfatizó Nascimento. Al tener acceso a los datos de consumo de su música en las plataformas, los artistas pueden obtener información sobre género, edad, locación y muchos otros datos de gran valor que permiten optimizar el gasto de promoción y la monetización en otras plataformas, como el directo por ejemplo.

¿Qué estrategias tienen las plataformas de streaming para captar mayor cantidad de usuarios? El Directivo de Deezer destaca ciertos beneficios que ofrece como el hecho de que no haya fronteras para escuchar música desde cualquier país, al igual que la recomendación. La oferta del servicio de streaming permite expandir el conocimiento musical de las personas de una forma cómoda, cosa que no ofrece la piratería. Javier Gayoso de Spotify resalta otras ramas de negocio que ofrece la plataforma como ticketing y merchandising, al igual que el establecimiento de alianzas con marcas para facilitar a las personas la entrada al servicio.

Para Leo Nascimento el crecimiento del servicio se enfoca en invertir en enseñar a la masa crítica de jóvenes que no tienen poder adquisitivo para pagarlo, que el contenido tiene un valor, al igual que la forma en que este servicio viene «empaquetado». Una vez que esta masa crítica entienda esto, al momento de empezar a ganar dinero no tendrá problemas en pagar por el servicio. 

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Este apoyo a Rhapsody por parte Telefónica permitirá a Napster dar el salto a Latinoamérica. Para ello, Terra (filial de Telefónica), que opera en esta región, reemplazará su servicio Sonora por este servicio musical, ofreciendo así a los clientes acceso a millones de canciones y nuevo contenido musical por el mismo precio o menos a partir del próximo mes de noviembre.

Gracias al acuerdo Rhapsody Internacional obtiene un rápido acceso a una gran cantidad de clientes. Telefónica cuenta con más de 200 millones de usuarios en América Latina y otros 100 millones en Europa.

Del mismo modo, con el objetivo de potenciar la llegada de Napster a América Latina, Rhapsody ha abierto una oficina en Sao Paulo (Brasil) desde la que realizará también otros lanzamientos comerciales en la región.

Asimismo, la alianza permitirá a las filiales de Telefónica en Europa y América Latina ofrecer ‘Napster Premium’ a sus clientes, con acceso ilimitado a más de 20 millones de canciones y contenido editorial personalizado a través de una amplia gama de dispositivos móviles y fijos.

En los próximos meses se darán a conocer más detalles sobre futuros lanzamientos comerciales del servicio en los países donde opera Telefónica, han añadido las compañías.

Por otra parte, Rhapsody ha señalado que Napster está ya disponible en el la tienda virtual de Firefox para su descarga. La compañía ha explicado que ahora que Telefónica se dispone a lanzar estos terminales (con plataforma Firefox) en Brasil y otros tres países en América Latina durante el último trimestre de 2013,estudia la posibilidad de preinstalar Napster en los dispositivos Firefox OS que comercialice.

Fuente: EuropaPress / La Información

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Para los que no conocen el proyecto, se refiere a una estupenda y magnífica alianza estratégica de dos líderes que comparten la visión, la pasión, el talento y el compromiso, fundamentado en la idea común de que es posible  “transformar de una vez y para siempre la relación entre la creatividad y la sociedad gracias al aprovechamiento de las nuevas tecnologías». La alianza surgió en 2010 como un proyecto de 4 años y hasta la fecha han llevado sus ideas alrededor del mundo en cientos de conferencias, pero la obra cumbre será la creación de la Bullipedia y la inauguración de  El Bulli Foundation, que abrirá sus puertas en el 2014.  Éste será un centro de innovación en la sede original del famoso restaurante, un proyecto íntegro y global que va mucho más allá de lo imaginado por cualquiera que hubiese pisado el restaurante, algo que ni el mismísimo Ferran había previsto cuando emprendió el recorrido.  El gran legado de una carrera está por quedar inmortalizado de la mano de Telefonica y complementado con el lanzamientos de apps y plataformas tecnológicas. Una acción astuta y arriesgada, que hasta la fecha ya ha sido un éxito y de seguro apunta a más.

Adrià y Telefonica nos demuestran las infinitas oportunidades que puede encontrar una marca al vincularse y comprometerse con artistas y genios creativos en proyectos a largo plazo, no importa el tipo de genio, ya sean de la cocina o en nuestro caso de los estudios de grabación o los escenarios. Es de vital importancia que se trabaje y potencie el posicionamiento de las dos marcas, generando brand equity para ambas parte.  Se trata de ir más allá de una simple actividad de patrocinio, se debe plantear como un co-branding.

Es por esto que quiero recordar que el mundo de la música no es ajeno a este tipo de acciones,  pues ya bien P. Diddy y Ciroc marcaron pautas en el 2007.  Hoy en día las marcas  han empezado a creer y apostar por un modelo de continuidad, nombrando a más ejecutivos de marketing dentro del sector de la música, por eso actualmente personas como Lady Gaga trabajan en proyectos para Polaroid, Alicia Keys para BlackBerry; Beyonce con Pepsi ; Taylor Swift con Diet Coke; Gwen Stefani con HP;  Will.i.am con Intel y Justin Timberlake con Bud Light Platinum. Y es que de nuevo, hay que recordar que hoy en día, 6 años después, Ciroc cosecha los frutos de ese exitoso paso, de nombrar a Sean Combs brand manager  quien logró resultados de crecimiento espectaculares. En su momento no se entendía del todo bien dicha decisión,  pues se llegó a pensar que era meramente mediático más que estratégico desde un punto de vista de negocio, pero hoy las ventas de Ciroc han crecido un 600% desde que Diddy asumió el cargo gracias a la estrategias y el posicionamiento planteado por el rapero.

Es por esto que animo a los diferentes directores de marketing a que se atrevan a innovar y participar activamente con figuras de las industrias creativas en sus equipos de desarrollo, quizás enfocados directamente en la venta como en el caso de Diddy o en proyectos de brand content a gran escala como el que nos plantea en un futuro Ferran Adrià y Telefonica con El Bulli Foundation, aunque en este caso es importante destacar, que éste último se plantea como una acción sin fines de lucro.  Pero habrá que ver hasta dónde llega la influencia de Telefonica una vez inaugurada la obra.

Por último debo resaltar que para que todo este tipo de alianzas tengan éxito es necesario entender del todo al artista, confiar él y darle libertad para que nazcan sus ideas y surja la innovación.

A ver quién será el próximo artista en ser nombrado y por quién: será Apple, Google, el tiempo dirá.

Foto Ferran Adrià: Apicius

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