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Esta iniciativa representa un hito en la industria, ya que es la primera vez que se ofrece a los compositores una plataforma unificada para administrar todos los aspectos de su carrera como autores. Con esta herramienta, los compositores pueden ahora centralizar la información de sus obras, facilitando el seguimiento de las regalías mecánicas y otros ingresos derivados de sus creaciones.

Simplificando un proceso complejo

Tradicionalmente, los compositores se veían obligados a navegar un laberinto de sociedades de recaudación, plataformas editoriales y servicios de gestión de regalías para asegurarse de que sus obras fueran correctamente identificadas y remuneradas. Tidal ha simplificado este proceso al permitir a los compositores registrarse en su plataforma y organizar toda la información de su editor en un solo lugar.

Además, Tidal se ha asociado con el Mechanical Licensing Collective (MLC) y AllTrack para facilitar el registro en organizaciones de derechos de ejecución (PRO), agilizando aún más el proceso para los compositores, especialmente para aquellos que se registran por primera vez.

Con las nuevas herramientas de Tidal, los compositores pueden:

• Categorizar sus obras: Las obras se dividen en tres grupos: completadas, sin grabaciones y con grabaciones no coincidentes, facilitando la organización y el seguimiento.
• Colaborar con otros: Las split sheets colaborativas permiten a los compositores invitar a otros colaboradores a firmar sus partes, asegurando una mejor documentación de la propiedad.
• Gestionar roles de equipo: Los compositores pueden invitar a managers y editoriales a ayudar en la gestión de sus obras.
• Ver y gestionar metadatos: Los compositores pueden revisar y editar fácilmente los créditos y metadatos de sus obras, garantizando que sean correctamente coincidentes y registrados.

El lanzamiento de estas herramientas por parte de Tidal tiene el potencial de transformar la forma en que los compositores gestionan sus carreras. Al proporcionar una mayor transparencia y control sobre sus catálogos, Tidal está empoderando a los compositores para que se enfoquen en lo que más importa: crear música.

Como señala Agustina Sacerdote, Directora Global de Producto en Tidal, «Crear música de manera sostenible en el mundo actual es difícil, especialmente para los compositores que necesitan establecer y gestionar sus identidades para recibir reconocimiento y alcanzar su potencial de ganancias». Tidal está respondiendo a esta necesidad al ofrecer una solución integral que simplifica la gestión de regalías y facilita el crecimiento de los compositores.

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Tan solo días después de que el CEO de Spotify, Daniel Ek, anunciara planes para despedir a alrededor de 1,500 empleados, la empresa de Jack Dorsey, Block, propietaria de Square, Cash App y Tidal, ha iniciado la primera etapa de una reducción planeada de personal en sus empresas subsidiarias que continuará hasta el próximo año. Como resultado, aproximadamente 40 empleados de varios departamentos en Tidal, equivalente al 10% del personal, han sido despedidos.

«Como parte de Block y su reciente anuncio de limitar el número de empleados en la empresa para centrarse en el crecimiento del negocio, Tidal ha considerado cuidadosamente cómo ajustar el tamaño de nuestro equipo para asegurarnos de poder continuar construyendo e invirtiendo en áreas críticas del negocio», señala un comunicado de un portavoz de Tidal, quien ha negado solicitudes de los medios para proporcionar el número exacto de despidos.

Jeff Benjamin, un exmiembro del equipo editorial de Tidal, anunció que su trabajo fue uno de los afectados por los recortes, y que otros miembros del equipo editorial también se vieron afectados de manera similar. «Mi equipo de música y editorial y yo fuimos afectados hoy y ya no estoy en Tidal», escribió Benjamin.

Mientras tanto, los planes de Spotify de despedir a alrededor de 1,500 empleados representarán aproximadamente un sexto de su fuerza laboral. «El crecimiento económico se ha ralentizado drásticamente y el capital se ha vuelto más caro», explica Ek. «A pesar de nuestros esfuerzos por reducir costos el año pasado, nuestra estructura de costos para llegar a donde necesitamos estar sigue siendo demasiado grande».

Las acciones de Spotify aumentaron más del 7% esta semana después de que el gigante del streaming anunciara que recortaría el 17% de su personal. Ek insiste en que la compañía invirtió demasiado en 2020 y 2021, y tuvo que ajustar sus costos para enfrentar una nueva realidad económica. Por supuesto, esto a pesar de que Spotify informara de una ganancia de más de $70 millones en el tercer trimestre después de reducir el gasto en marketing y personal.

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Agustina Sacerdote, Jefa de Producto Global de Tidal, afirma: «Sabemos, tras hablar con miles de artistas, que están buscando formas de desarrollar su arte y aumentar su audiencia. Las colaboraciones son una forma poderosa y orgánica de lograrlo».

«Construimos Tidal Collabs para eliminar el estrés y la ineficiencia del proceso de encontrar excelentes colaboradores», continúa. «Utilizamos nuestros datos y experiencia editorial para recomendar colaboradores de alta calidad en un entorno adaptado y seguro».

Para marcar el lanzamiento de este nuevo servicio, Tidal se ha asociado con Jermaine Dupri para un concurso llamado Collabs Spotlight. Los artistas que sean emparejados a través de Collabs en los Estados Unidos pueden participar en un concurso para ganar tiempo en estudio y mentoría con Dupri, así como apoyo de marketing para una canción colaborativa.

Dupri comenta: «Encontrar artistas y productores con los que colaborar no es fácil, por lo que Tidal Collabs es un cambio de juego. Una gran colaboración reúne a diferentes grupos de fanáticos para conectarse a través de algo nuevo».

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Tidal anunció su aumento de precios aproximadamente cinco meses después de asociarse con Universal Music Group (UMG) «para explorar un nuevo modelo económico innovador para la transmisión de música». Según la plataforma, el plan HiFi, anteriormente con un precio estándar de $9.99 al mes, recibirá un aumento de $1 a partir del 1 de agosto y los aumentos también están llegando a muchos otros mercados.

Por su parte, Amazon Music ha estado cobrando $10.99 al mes ($8.99 para miembros Prime) por sus planes individuales Unlimited en Estados Unidos desde finales de febrero de este año. Antes de eso, Deezer, que busca un crecimiento explosivo para 2025 y también está colaborando con UMG en la reforma del streaming, aumentó su nivel individual a $10.99 durante la segunda mitad de 2022, al igual que Apple Music.

A pesar de los aumentos de precio y la intención de Tidal de llevar los planes individuales a la marca de $10.99 al mes en Estados Unidos, la plataforma líder de streaming de música en la actualidad, Spotify, aún no ha dado el salto.

Sin embargo, las pruebas realizadas durante algún tiempo en mercados seleccionados sugieren fuertemente que el gigante del entretenimiento está listo para reajustar sus propios precios en Estados Unidos. En abril, el CEO Daniel Ek dejó claro que le gustaría y esperaría ajustar el costo de las suscripciones en Estados Unidos en algún momento durante 2023.

Sin embargo, el CEO de 40 años también mencionó que el momento preciso de este aumento dependería de factores como las negociaciones con los sellos discográficos. Más recientemente, informes a principios de este mes revelaron los planes del servicio de lanzar un nuevo nivel, conocido internamente como Supremium.

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TIDAL afirma que esta nueva herramienta otorga a los artistas el control sobre sus perfiles de TIDAL, al tiempo que les proporciona acceso anticipado a nuevos productos y recursos adaptados a sus necesidades.

La compañía de streaming de música dice que esta nueva plataforma para artistas se está lanzando con la «visión a largo plazo de brindar a los artistas un mayor control sobre sus carreras, comenzando por su presencia en TIDAL».

El primer servicio de streaming en ofrecer esta herramienta fue Spotify, con su portal Spotify for Artists. En octubre pasado, SoundCloud también lanzó su propia plataforma de servicios para artistas llamada ‘SoundCloud for Artists’. El lanzamiento estuvo liderado por Tracy Chan, Vicepresidente Senior de Creadores de SoundCloud y ex Jefa de Música de Twitch. También lideró el desarrollo de Spotify for Artists.

Y hace menos de un año, Tencent Music Entertainment, el proveedor de servicios de streaming de música más dominante en China, también lanzó una herramienta similar llamada ‘TME Business Intelligence for Artists’. TME afirmó que la herramienta actualiza los datos 150 veces al día mediante la minería de datos en varias plataformas.

A través de TIDAL Artist Home, los artistas pueden realizar modificaciones en sus perfiles, como actualizar los enlaces a sus redes sociales para fomentar que los oyentes se conviertan en seguidores. También pueden solicitar directamente actualizaciones de contenido, como álbumes, EP y sencillos, a TIDAL Content Operations.

A medida que los artistas ganan popularidad, tienen la opción de dar acceso a sus cuentas de TIDAL Artist Home a sus equipos, incluidos los managers, sellos discográficos, compañeros de banda y publicistas.

Agustina Sacerdote, Jefa Global de Producto de TIDAL, dijo que TIDAL está «construyendo una plataforma para ayudar a empoderar económicamente a artistas emergentes de todo el mundo».

«TIDAL Artist Home es el comienzo de una plataforma que brinda a los artistas y sus equipos más tiempo, energía y recursos para enfocarse en su arte y obtener una sustentabilidad económica de él. Esta es la base para un futuro en el que el streaming es una de las muchas formas en que apoyamos a los artistas».

La nueva función de TIDAL llega en un momento en que la plataforma musical global está disponible en 61 países, con más de 100 millones de canciones y más de 650,000 videos de alta calidad y al mismo tiempo se encuentra trabajando con Universal Music Group en un modelo alternativo para la repartición de regalías en el mercado del streaming.

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No sorprende que esta decisión haya sido tomada, luego que de Tidal anunció una asociación con Universal Music para investigar nuevos modelos de distribución de regalías de streaming, algo que puede introducir cambios significativos dentro de la actual industria del streaming.

Esas innovaciones se introdujeron por primera vez como parte de una modificación de los paquetes de suscripción de Tidal. Habiendo sido pionera en el modelo donde el audio de mayor calidad estaba disponible por un precio más alto, finalmente siguió el ejemplo de Apple y Amazon al hacer que ese nivel de calidad de audio estuviera disponible para todos en su nivel de suscripción estándar de €9,99.

El nivel de precio más alto, que se renombró como Tidal Hifi Plus, se convirtió en el paquete de suscripción para las personas que querían audio de súper calidad, aunque lo que le diferenció fueron las innovaciones sobre cómo se les pagaría a los artistas.

Primero, Tidal dijo que planeaba adoptar un enfoque centrado en el usuario al compartir los ingresos por suscripción de ese nivel. Y en segundo lugar, estaba el esquema de pagos directos a los artistas.

Bajo ese esquema, Tidal se comprometió a pagar una bonificación, además de las regalías adeudadas, a los artistas favoritos de cada suscriptor. Ese bono saldría de la parte de los ingresos de Tidal y se pagaría directamente a los artistas sin tener en cuenta ningún sello o acuerdo de distribución que tuvieran.

El cambio de Tidal a un enfoque centrado en el usuario para la distribución de regalías, incluso solo en su nivel Hifi Plus, requeriría la aprobación de los sellos discográficos, lo que significaba que ese plan no podía presentarse de la noche a la mañana. Es lógico asumir que la mayoría de las discográficas no están tan interesadas en centrarse en el usuario, o este sistema ya se habría implementado.

Sin embargo, los pagos directos a los artistas podrían introducirse sin la aprobación de las discográficas, ya que los pagos de bonificación provenían de la parte del dinero de Tidal. «Inscribimos a 70,000 artistas y distribuimos $500,000”, reveló el jefe de Tidal, Jesse Dorogusker, a través de su cuenta de Twitter. «Sin embargo, eso estuvo muy por debajo de nuestro objetivo. Y así, hemos decidido terminar con los pagos directos a los artistas y hacer algo con mayor impacto».

“El programa de pagos directos a los artistas se enfocaba solo en el artista número uno de un oyente”, continuó, “lo que dejaba mucho, mucho menos espacio para que se les pagara a los artistas emergentes. A partir de abril, ya no asignaremos un porcentaje de la membresía de HiFi Plus a los artistas más escuchados. En su lugar, agudizaremos nuestro enfoque en Tidal Rising”, el programa de la firma de streaming para apoyar a los nuevos talentos. 

Dorogusker también señaló que, debido a que el modelo de streaming central es un modelo de participación en los ingresos, los artistas y sus socios comerciales ganan más cuando los suscriptores de Hifi Plus reproducen su música, incluso sin pagos directos y centrados en el usuario, porque hay más dinero acumulado para empezar.

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Según un comunicado, TIDAL y UMG investigarán cómo, al aprovechar la participación de los fanáticos, los servicios y plataformas de música digital pueden generar un mayor valor comercial para cada tipo de artista.

Recordemos que en un memorando interno enviado por el CEO de Universal, Sir Lucian Grainge, expresó su opinión acerca del actual sistema de reparto de ingresos en streaming, el cual se basa en la participación en el consumo y quien tenga más reproducciones se lleva la mayor parte del pastel.

Grainge básicamente dijo que el sistema de reparto debe cambiar y centrarse más en el artista, criticando el hecho de que otro tipo de contenido, como música ambiental, sea remunerado con el mismo peso que los grandes artistas sobre cuya música se han cimentado las bases de las plataformras.

La investigación se extenderá a cómo los diferentes modelos económicos podrían acelerar el crecimiento de suscriptores, profundizar la retención y monetizar mejor el fandom en beneficio de los artistas y la comunidad musical en general.

“Desde el primer día, TIDAL se ha destacado como una plataforma que pone al artista primero, liderando con un nivel de suscripción premium para pagar más a los artistas y experimentando con nuevas ideas como regalías centradas en los fanáticos para ver si hay formas más justas y equitativas de que se les pague a los artistas” dijo el líder de TIDAL, Jesse Dorogusker.

“Estamos dejando de lado nuestra actual investigación de regalías centrada en los fanáticos para centrarnos en esta oportunidad de mayor impacto. Estamos encantados de asociarnos y aprender en el camino sobre las posibilidades de una economía de streaming más innovadora. Esta asociación nos permitirá repensar cómo podemos mejorar de manera sostenible la distribución de regalías para la variedad de artistas en nuestra plataforma».

Por su parte, Michael Nash, vicepresidente ejecutivo y director digital de UMG, dijo: “La aceptación de Tidal de esta oportunidad de transformación es especialmente emocionante porque el ecosistema musical puede funcionar mejor, para cada tipo de artista y fanático, pero solo a través de una colaboración dedicada y reflexiva. Construida sobre principios profundamente arraigados y compartidos sobre el valor del arte y la importancia de la relación artista-fanático, esta iniciativa estratégica explorará cómo mejorar y hacer avanzar el modelo de acuerdo con nuestros objetivos colectivos”.

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